3.设备、材料管理 3.1甲供材料的管理
3.1.1编制准确的甲供设备材料到场计划。
3.1.2督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。
3.1.3甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。
3.1.4做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
3.1.5发放材料时，核对规格、型号、品牌等。
3.1.6如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。
3.1.7做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。
3.2甲方指定分供方的配合与服务
凡业主参与和业主订货物资的规格、型号、参数、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、服务保证等，均按照业主的意见执行，并按施工方材料管理流程进行管理。
无论采用何种采购方式，均保证产品有优良品质，合理价格，及时供应和完善的售后服务。进场前应协同监理对所有的进场材料、设备进行检验和报验。 3.3乙供材料的管理
3.3.1物资采购部根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。
3.3.2对厂家提供的样品由项目专业工程师提供给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。
3.3.3材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。
3.3.4材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。必须送样检验的材料或验收时有问题的材料
要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。
3.3.5材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。
3.3.6材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。 3.3.7材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
3.3.8一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，进行标识。在自检过程中如发现质量问题及时处理。
3.4对采购材料直接责任的承诺:施工设备\\材料采购必须先报验,经监理批准后使用,若没有通过监理批准的设备材料严禁使用,并按设计及监理要求无条件更换.
九 工期
1.工期目标及工期措施
1.1工期目标:满足总承包单位该项目的2010年9月30日竣工要求 1.1.1安装工期：总工期为100天 1.1.2确定工期的依据 1.1.2.1本工程的安装工程量
1.1.2.2本司多年建筑安装经验和管理能力 1.1.2.3本司建筑安装工程的劳动生产率 1.1.2.4与其它单位配合施工管理能力 1.1.2.5国家关于建筑施工的工期规定 1.1.2.6工期安排考虑留有适当余量
1.1.3考虑该工程其它施工单位，空调安装将与土建、其他安装、装饰等配合施工，进行多单位的流水、交叉作业等因素，我们将服从建设单位对该工程工期的统一安排和工序搭接，顾全大局满足建设单位的需要。
1.1.4工期已考虑与其他施工单位流水交叉作业时，安装单位能连续施工。
1.1.5将以保证整个工程竣工时间为总目标，在建设单位的统一指导下，结合工程的具体施工条件等因素，安装施工对工程进行综合安排。
确保施工项目既定目标工期的实现，并在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本下，适当缩短施工工期。具体施工项目进度计划详见附表 1.2工期进度控制保证措施 1.2.1组织保证
严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工程工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理、土建等单位紧密联系，严格按照工期安排施工，保证总进度如期实现。 1.2.2实行目标分解，责任到人
项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人及各专业施工员具体领导执行。在总进度计划指导下，编制作业计划，由各专业施工员向班组作好计划交底，使班组人员明
确工作目标，并按目标要求进行控制。 1.2.3保证资金和材料供应
本司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。 1.2.4合理配置施工机具
配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟配置风管制作设备，金属加工设备、各类电动工具等，减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。
1.2.5安排足够的施工班组
项目部应保证施工进度的班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组，对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保进度。 1.2.6以质量保进度
工程安装质量不达到合格标准，质量员不验收，不向建设单位报工程量。 1.2.7定期检查
公司每周检查工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，高度人力、物力、使分项工程按期到点。 1.2.8工程抢工
工程抢工前应明确抢工目标，做好各项准备工作，增加施工机具和施工班组，抢工时工作有序，有关管理人员必须现场跟班管理，达到抢工效果。 1.2.9切实可行的技术措施
在进度工作中应根据工程情况，采取行之有效的技术措施，合理安排工作，主要抓好以下几项的工作。 1.2.9.1合理利用工作面。
1.2.9.2对大量成批工作，如风管制作、管道支架等，应在加工场地集中成批制作。 1.2.9.3管道分层分区试压。
1.2.9.4在条件许可的条件下采用临时电源进行设备试车。
2.工程进度计划和各分步分项工程施工作业安排 2.1工程进度计划
本工程地下换热部分总施工工期定为100天。机房施工及调试按准备工作完成之日起开始，计划工期为40天。空调末端安装计划工期为60天，若对施工工期有时间要求，可做相应调整。
2.2各分步分项工程施工作业安排 3.施工进度网络图
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
工序名称 准备工作 设备采购 室内水系统（末端设备安装） 时间（天数） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 室内水系统(管道安装） 室内水系统（管道冲洗） 室内水系统（水压试验） 室内通风管道安装 室内通风设备安装 室内水系统（保温） 风口安装 机房设备及管道安装 机房试压及冲洗 设备单机试运转、调试 整体工程联动调试 工程验收
暖通工程施工组织设计方案96099628
