分解）管理、风险控制管理、以及成本控制。所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户机构的管理人员，以便用户及时掌握和了解这些技巧。
为了实现工程督导的目标，具有良好的技术背景和工程经验的项目专家
将被任命为项目经理，项目经理将负责计划和督导整个工程的实施。项目经理将全面负责理解和协调在工程实施中各方面的工作。项目督导包括以下具体内容： 详细实施计划：根据实际安装条件、车间生产限制、办公区工作限制、人力资源状况和其它各种现实因素，项目经理全面规划一个符合实际的整个工程进度计划，其中包括：各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定义、里程碑的定义。在得到用户方面的同意之后，项目经理将对整个工程进展进行协调，并在保证工期、质量、和减少成本的前提下对工程各个阶段采取必要的督导和控制。
基于工程计划协调工程进展：项目经理将负责收集有关产品到货、运输、开箱、现场准备、安装进展、用户技术人员反应、等有关工程信息。在分析所有有关信息之后，如果认为某些因素会影响工程进展，项目经理将负责采取必要的措施。项目经理将全权负责工程进展的督导和调整以确保整个工程的全面完成。
实施管理：项目经理将召集项目相关组员，形成一个详细的工程管理计划。在得到用户方面的同意之后，项目经理将组织有效的人力资源完成工程实施技术资料、并对具体细节加以修正。
人力资源和设备资源的统一管理：项目经理将负责对工程实施中所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一调配。
1.5.2项目质量控制保证
1、保证项目质量的技术措施 1)、质量检验评定的依据
在鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目质量控制中，即要对设备调试过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
A）配件和设备质量的控制依据
有关产品的技术标准；
有关试验、取样、方法的技术标准；
有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；
凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
B）工序质量的控制依据
相关设备配置以及设备安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
2)、质量控制中的工具、技术和方法
在项目实施与设备调试技术中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
3)、施工准备工作质量管理
为尽量减少调整操作给用户业务带来的影响，设备调试实施前应制订实施方案及回退方案。 测试与确认。
4)、质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
2、质量保证体系（ISO9001） 1)、公司质量体系构成
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系 2)、公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程
控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
3)、系统工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
A）质量方针和质量目标
质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。
B）质量职责分配
在项目总指挥领导下，按照项目项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：
质量职责分配
组织成员 质量职责 项目经理 对项目的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对项目中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。 项目副经理 技术总监 分担项目经理在项目中的部分质量职责。 对项目设计质量和项目现场质量负技术责任，负责对项目系统设计质量和对项目实施质量组织评审，负责采取技术措施保证项目质量或解决项目质量问题，确保项目的技术质量水平满足项目需求。 设 计 组 负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加项目技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证项目质量。 项目技术组 对项目现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关项目记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报项目质量情况。 质量管理组 负责组织制订项目总体质量控制计划；负责项目质量方针和质量目标的贯彻落实；对项目各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关项目质量情况，对出现的质量问题坚持\四不放过\原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就项目质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。 项目管理组 负责从资源上为项目质量管理和保证提供必要条件，在保证项目质量的前提下，做好项目进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责项目对外联络工作，组织进度协调会，确保项目进度。负责项目文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。 表：质量体系
1.5.3项目风险分析
本项目作为先进、复杂的系统工程，必然要使用一些新技术、新产品、
新工艺，同时由于系统本身的结构和技术复杂性的原因，需要投入大量人力、物力和财力。这就造成项目实施过程中存在某些“未知量”或说“不确定因素”，也必然给项目的实施带来一定程度的风险，也就可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法是十分必要的。
由于项目的一次性和特殊性，在风险判别中无法根据历史数据或资料对
项目风险作出准确估计，只能靠专家或决策人员根据自身经验和知识对项目风险作出主观估计，特别是在项目立项论证或研制的初期阶段更是如此。对项目风险进行准确判别，有必要规定统一的级别描述标准。
本项目将面临的风险包括技术风险、费用风险、进度风险和管理风险。
以下是风险构成分析：
在本项目生命周期内，建议在风险反应和风险预防之间实现平衡：当风险没有出现时，风险管理通过科学的分析和方法，降低风险发生的概率或转移风险，减小风险损失；当风险出现时，风险管理采用程序化的解决方法去快速的做出反应，从而减小风险对整个项目所造成的影响。
项目实施前制定详细的风险识别应对计划，及风险应急滚动计划。
1.5.4项目范围管理
项目管理最重要也是最难做的是一件工作就是确定项目的范围。项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
项目范围管理是指对项目包括什么不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围管理的主要过程有：
启动，是指组织开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。
范围计划，是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利实施的标准等。 范围定义，是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。在这个过程中，项目组要建立一个WBS。 范围核实，是指对项目范围的正式认定。
范围变更控制，是指对有关项目范围的变更实施控制。
项目实施组织方案
