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执行系统落地工程 ——持续赢利的落地执行解决方案
【系统工程背景】
《执行系统落地工程》是继易建帆导师《执行系统》课程之后，将课程内容深度植入企业，为企业量身定做的落地系统工程。其内容包括：诊断咨询、系统建设、系统落地、素质提升四部分。整个系统从思想观念、战略、文化、体制、机制等方面全面变革，最终使企业保持强劲的发展动力和发展速度，实现利润持续增长，基业长青。 【服务形式】
系统建设+系统落地+素质提升 【服务期限】
3--12个月 【服务成果】
1、提炼（升级）企业文化，根植企业文化； 2、健全企业组织架构，完善岗位职责；
3、畅通晋升路径，优化人才，完成梯队建设； 4、完善绩效管理，搭建平台，实现利润最大化； 5、量化作业标准，细化作业流程，实现可复制化； 6、优化会议模式，不断提升员工能力与整体素质。 【执行系统建设核心】
系统建设一大核心：实现利润持续增长为核心 系统建设两大前提：领导重视 全员行动
系统建设三大标准：内化于心 外化于形 显化于境
系统建设四大机制：岗位机制 绩效机制 晋升机制 管控机制
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【执行系统建设步骤】
【执行系统落地工程六大体系】 1、企业文化提炼，文化落地导入 。 2、健全组织架构，完善岗位职责 。 3、完善晋升路径，宣导晋升流程 。 4、完善绩效管理，健全薪酬机制 。 5、完善会议流程，素质会议导入 。
6、明晰岗位标准，细化作业流程 。
畅通员工 晋升路径 全面提升 员工素质 调研诊断 深度沟通 制定系统 建设方法 提炼文化 深植文化 监督指导 落地执行 8 1 2 7 执行系 3 执行统 系统 4 建设工 6 5 健全架构 岗位职责 业务流程 完善薪酬 绩效机制 - . .考试资料
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执行系统落地模块 一、执行系统落地工程——文化建设 理 念 愿景、使命、价值观 企业精神、企业哲学 企业伦理、企业道德 一 般 制 度 文 化建 设 文化的改进与提升 文化提升 建立核心文化 ? ? ? ? ? 愿 景 使 命 价 值 观 精神哲学 伦理道德 制 度 特 殊 制 度 企 业 风 俗 企业名称、企业标识 物 质 企业外貌、内部布局 自然环境、建筑风格 将核心文化植入管理体系 ? ? ? ? ? 以老总为源头，中心开花 以新人为窗口，逆向建设 以培训为手段，潜移默化 以教材为基础，耳濡目染 以制度为基础，强化约束 文化建设 文化管理 文化深植 评估文化深植结果 ? 通过实践修正改进 ? 经营理念人人熟记 文化考核 ? 根据发展与时俱进 ? 核心价值时事对照 ? 明主参与共同精进 ? 岗位职责健全明晰 ? 自上而下一应俱进 ? 精神文明贯穿始终 - . .考试资料 ? 全员参与日日递进 ? 伦理道德内外分明 - . -
企业文化落地步骤：
第一步：问卷调研企业文化在组织中的重要意义； 第二步：深度访谈、走访了解公司的真实情况； 第三步：组织核心员工共同体提炼企业文化； 第四步：全体员工熟练记忆、诵读企业文化； 第五步：运用晨夕会、例会模式实行文化落地； 第六步：通过企业文化墙进行文化落地宣传。
二、执行系统落地工程——组织架构
能上能下 人适其事 事尽其功 事得其人 人尽其才 人才激励 循 环 图 - . .考试资料
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组织架构落地步骤：
1、岗 位 名 称 岗位职责 2、直 属 领 导 3、任 职 条 件 4、知 识 技 能 5、业 务 X 围 6、岗 位 责 任 7、岗 位 权 限 第一步：深度了解企业目前的发展状况； 第二步：通过访谈了解各部门具体岗位情况； 第三步：绘制企业当下组织架构；
第四步：根据发展愿景，绘制未来组织架构； 第五步：通过架构协助部门负责人完善岗位职责；
第六步：修订、学习、宣导、落实岗位职责。
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三、执行系统落地工程——晋升路径
专业化晋升 专业培训 调岗制度 管理培训 新员工培训 管理化晋升 - . .考试资料
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晋升路径落地步骤：
第一步：通过问卷调研了解员工的生涯规划； 第二步：明确公司在发展中给予的生涯规划； 第三步：畅通企业晋升路径，绘制发展路径图； 第四步：宣导岗位竞聘对个人发展的实际价值； 第五步：组织员工进行岗位竞聘并落地执行； 第六步：优化人才梯队建设，储备优秀人才。
四、执行系统落地工程——绩效管理
PK机制 分配机制 奖惩机制 目标管理 薪酬机制 绩 效 管 理 - . .考试资料
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年度目标制定系统图
1、预期目标 4、质询会议 7、二次质询 9、签字上墙 6、修 订 目 标 8、分 解 目 标
3、设 立 目 标 2、逐 级 动 员 5、意 见 下 达 目标分解系统图
绩效管理落地步骤：
第一步：深度讲解目标设定方法（9步法）并落地指导； 第二步：根据企业岗位职责完善薪酬制度（2种模式）； 第三步：组织财务科学核算并导入分配机制（8种模式）； 第四步：PK机制（6种模式）的导入与落地实施；
第五步：奖惩方法（13种方法）的数字化、公平化、公开化； 第六步：监督、检查、跟进，让每个岗位成为利润的发动机。
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五、执行系统落地工程——量化标准
模拟现场考评 合格 进入项目组 辞 退 不 合格人员 笔 试 考 核 不合格 现场模拟 公司、部门介绍 各岗位描述 公司制度和管理 模式介绍 岗位技巧及作业标准 相关业务知识介绍 集中培训 通知岗前培训 流程量化 时间量化 质量量化 数字量化 行为量化 量化标准 保留培训记录 - . .考试资料
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量化标准落地步骤：
第一步：深度了解各部门工作岗位实际情况； 第二步：深入了解可进行作业流程标准化岗位； 第三步：与进行作业流程标准制定的当事人沟通； 第四步：讲解岗位作业流程标准的作用和意义； 第五步：协助作业人员制定岗位作业标准数字化； 第六步：修订、学习、宣导、落实岗位作业流程。
六、执行系统落地工程——高效会议
训 练 结 果 守 时 议 程 记 录 高效会议 循 环 图 纪 律 追 踪 准 备 主 题 - . .考试资料
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高效会议落地步骤：
第一步：导入高效会议流程并落地指导； 第二步：企业年会、月会、周会流程导入； 第三步：质询会议流程、方法导入； 第四步：企业学习会流程、方法导入； 第五步：生日会、感恩会流程、方法导入； 第六步：企业三欣会、头脑风暴等会议导入。
执行系统落地工程合作原则：
1、企业总负责人全面了解《执行系统建设工程》价值后，全力配合执行 系统建设工程领导小组和执行小组进行系统建设；
2、企业推选落地执行负责人（执行官），全力执行落地工程的所有落地 事项，不打折，不推诿，公平、公正坚决执行；
生 日 会 感 恩 会 读 书 会 质 询 会 - . .考试资料
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3、步峰企业管理咨询公司领导小组起到战略、系统、机制和素质等方面 的咨询、建设、落地辅导，而非全面替代和实施具体工作； 4、企业各部门负责人积极配合系统落地工程工作，遇到问题及时沟通， 协调或向上级反馈，而非消极怠工，无声抵抗，散步消极言论或不执 行；
5、双方之间是合作关系，本着“平等、尊重、互惠”的原则进行合作。
执行系统落地工程合作费用： 1、文化提炼+落地导入=12万元 2、组织架构+岗位职责=12万元 3、健全路径+晋升落地=6万元 4、绩效管理+绩效落地=18万元 5、各类会议+会议导入=8万元 6、标准细化+落地辅导=12万元 系统建设费用总计：68万元
注：以上费用为系统建设与落地费用，员工素质提升培训费用另行计算。
打造企业执行系统 实现利润持续增长，基业长青！
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