（3）计算各备选方案的净现值：
本例是一个两阶段风险决策问题。利用决策树进行多阶段风险分析要从最末一级决策点开始。 1）第二级决策点各备选方案净现值的期望值。
①扩建方案净现值的期望值（以第二年末为基准年）：
E（NPV）扩=4200×（P／A，10%，8）× 0.86+2300 ×（P／A，10%，8）× 0.14-13000 =7987.89（万元）
②不扩建方案净现值的期望值（以第二年末为基准年）：
E（NPV）不扩=1400×（P／A，10%，8）×0.86+800×（P／A，10%，8）×0.14 =7020.86（万元）
E（NPV） 扩> E（NPV）不扩>0，根据期望值原则，在第二级决策点D2应选择扩建方案。
2）第一级决策点各备选方案净现值的期望值。用扩建方案净现值的期望值E（NPV） 扩代替第二级决策点进行计算。
①建大厂方案净现值的期望值（以第0年末为基准年）： E（NPV） 大
=4500×（P／A，10%，10）×0.6+2300×（P／A，10%，10）×0.3
+[4500 ×（P／A，10%，2）+2400×（P／A，10%，8）×（P／F，10%，2）]×0.1-18000 ②建小厂方案净现值的期望值（以第0年末为基准年）： E（NPV） 小
=[7987.89×（P／F，10%，2）+1400×（P／A，10%，2）]×0.7 +800×（P／A，10%，10）×0.3-6800
E（NPV） 大与E（NPV）小均大于零，由于E（NPV）大> E（NPV）小，故应选择建大厂方案。
第四节 价值工程
一、价值工程的基本原理和工作程序 （一）基本原理 1.价值工程及其特点
价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。这种对比关系可用一个数学公式表示为：
（2.4.1）
式中 V——研究对象的价值； F——研究对象的功能；
C——研究对象的成本，即寿命周期成本。
由此可见，价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。价值工程具有以下特点： （1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。产品生产成本是指用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税收和利润等；而产品使用及维护成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。
（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体讲，功能就是效用。如住宅的功能是提供居住空间，建筑物基础的功能是承受荷载，等等。用户向生产企业购买产品，是要求生产企业提供这种产品的功能，而不是产品的具体结构（或零部件）。企业生产的目的，也是通过生产获得用户所期望的功能，而结构、材质等是实现这些功能的手段。目的是主要的，手段可以广泛地选择。因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。也就是说，价值工程中对价值、功能、成本的考虑，不是片面和孤立的，而是在确保产品功能的基础上综合考虑生产成本和使用成本，兼顾生产者和用户的利益，从而创造出总体价值最高的产品。
（4）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，节约能源，绿色环保，提高产品的技术经济效益。
（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。开展价值工程，要组织科研、设计、制造、管理、采购、供销、财务等各方面有经验的人员参加，组成一个智力结构合理的集体，发挥各方面、各环节人员的知识、经验和积极性，博采众长地进行产品设计，以达到提高产品价值的目的。
2.提高产品价值的途径
提高产品价值的途径有以下5种：
（1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。但对生产者要求较高，往往要借助科学技术的突破才能实现。
（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，达到提高产品价值的目的。
（3）在保持产品功能不变的前提下，通过降低产品的寿命周期成本，达到提高产品价值的目的。 （4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。
（5）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。在某些情况下，为了满足购买力较低的用户需求，或一些注重价格竞争而不需要高档的产品，适当生产价廉的低档品，也能取得较好的经济效益。
因此，价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。 （二）工作程序
价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。见表2.4.1。 表2.4.1 价值工程的工作程序
工作阶段 工作步骤 对象选择 一、准备阶段 组成价值工程工作 小组 制订工作计划 二、分析阶段 收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价 对应问题 （1）价值工程的研究对象是什么? （2）围绕价值工程对象需要做哪些准备工作? （3）价值工程对象的功能是什么? （4）价值工程对象的成本是多少? （5）价值工程对象的价值是多少? （6）有无其他方法可以实现同样功能? （7）新方案的成本是多少? （8）新方案能满足要求吗? （9）如何保证新方案的实施? （10）价值工程活动的效果如何? 方案创造 三、创新阶段 方案评价 提案编写 四、方案实施 方案审批 与评价阶段 方案实施 成果评价
二、价值工程方法 （一）对象的选择
1.对象选择的一般原则
一般说来，选择价值工程的对象需遵循以下原则：
（1）从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。
（2）从生产方面看，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料和能源消耗高、废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大。
（3）从市场销售方面看，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件；选择新产品、新工艺等。
（4）从成本方面看，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等。 根据以上原则，对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程的对象： （1）结构复杂或落后的产品；
（2）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品； （3）原材料种类繁多和互换材料较多的产品；
（4）在总成本中所占比重大的产品。
对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程的对象： （1）造价高的组成部分；
（2）占产品成本比重大的组成部分； （3）数量多的组成部分；
（4）体积或重量大的组成部分； （5）加工工序多的组成部分；
（6）废品率高和关键性的组成部分。 2.对象选择的方法
价值工程对象选择往往要兼顾定性分析和定量分析，因此，对象选择的方法有多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象。应根据具体情况选用适当的方法，以取得较好的效果。常用的方法有以下几种。
（1）因素分析法。又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。
（2）ABC分析法。又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。这种方法由意大利经济学家帕累托提出，其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数可以解决问题的大部分。在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图（如图2.4.2所示）。
图2.4.2 ABC法分析原理图
ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行，因此，广泛为人们所采用。但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比熏不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正。
（3）强制确定法。是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
（4）百分比分析法。这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。
（5）价值指数法。这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。 （二）功能的系统分析
功能分析是价值工程活动的核心和基本内容。它通过分析信息资料，用动词和名词的 1.功能分类
根据功能的不同特性，可将功能从不同的角度进行分类：
（1）按功能的重要程度分类。产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能两类。 （2）按功能的性质分类。产品的功能可分为使用功能和美学功能。 （3）按用户的需求分类。功能可分为必要功能和不必要功能。
（4）按功能的量化标准分类。产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
总之，用户购买一项产品，其目的不是为了获得产品本身，而是通过购买该项产品来获得其所需要的功能。因此，价值工程中的功能，一般是指必要功能。价值工程对产品的分析，首先是对其功能的分析，通过功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，从而在创新方案中去掉不必要的功能，补充不足的功能，使产品的功能结构更加合理，达到可靠地实现使用者所需功能的目的。
2.功能定义
任何产品都具有使用价值，即功能。功能定义就是以简洁的语言对产品的功能加以描述。这里要求描述的是“功能”，而不是对象的结构、外形或材质。因此，功能定义的过程就是解剖分析的过程，如图2.4.3所示。
图2.4.3功能定义过程 3.功能整理
在进行功能定义时，只是把认识到的功能用动词加名词列出来，但因实际情况很复杂，这种表述不一定都很准确和很有条理，因此，需要进一步加以整理。 （1）功能整理的目的。
（2）功能整理的一般程序。功能整理的主要任务就是建立功能系统图。因此，功能整理的过程也就是绘制功能系统图的过程，其工作程序如下： 1）编制功能卡片。 2）选出最基本的功能。 3）明确各功能之间的关系。
4）对功能定义作必要的修改、补充和取消。
2010年造价工程师《基础理论与相关法规》重点预习(4)
