资材部管理流程（DOC41页）
作为企业管理来说，有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、资材管理。
资材管理就是资材管理部门按照计划部署,有步骤的协调企业各部门，以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料”。在各部门没有使用之前，以最恰当的方式和方法管理这些“原材料”,使之减少损耗。
一．资材管理概况
资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料（Raｗ Matｅriaｌｓ)、间接材料(Iｎｄｉreｃｔ Mａtｅｒｉａls or Sｕｐplieｓ）、半成品(Wｏrｋed Maｔeｒials)、配件（Compｏnent Parts)、成品(Finished Pｒoduｃts）、残废料（Salvagｅ Storeｓ)、杂料(Unｃｌａssｉfied Stoｒｅs）。
1．资材管理的实质内容
资材管理就是针对企业生产活动所需的资材，进行有计划性的准备,并进行协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产。
资材管理的实质
资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库、生产，还是到最终出货及销售市场，其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统计时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料。
资材管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中要有以下因主素:采购成本(包括市场价格不确定,价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本（产品的合格率、损耗数量、返工人工费用）、产品资材运输费用、资材管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品成本的目的。
资材管理要求。好的资材管理是不产生断料,也就是不让生产单位领不到需要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低，也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外，仓库内不会有没有用的资材；没有囤料，囤料代表着浪费,因此资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理。
2.资材管理的程序与内容
企业资材管理的程序可以简单理解为：采购资材经过点料后，资材管理部门进行收料,将这些资材送往待检区待检，待检完成后进行存储。资材检验后被送往存储仓库，经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存盘点和环境改善。当生产需要出现时，按照先进先出、速度与准确度进行发料。
资材管理内容。从上面的文字我们可以确知：资材管理主要是对资材进行分类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍。本节只对物资流转这一概念进行介绍。
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物资流转。企业的生产过程在本质上就是物流的流转过程。从资材的采购、管理到生产都是资材在企业的不同形式。资材在生产前的各领域内以原始的状态,在各环节运转,到了生产领域则被转化为毛坯、在制品、半成品、完成品,销售给客户变成产品或商品。最终,资材变成了利润这一形式存在于企业内。因此,不但是整个企业管理还是资材管理，它的核心内容就是使资材获得保值、增值。具体说来,就是在整个物资流转的过程中,应该使资材一直存在于被升值的过程。虽然因为时间、地点、技术水平等原因，物资流转过程中，会造成物资价值的下降，但资材管理却要求在造成价值下降的环节,降低下降的程度,在其他环节降价值升值弥补下降。 表 资材流转过程 步骤 工作要点 注意项目 收料收料员根据资材订购单、请购单、客户注意同采购部员收来料跟踪表、送货单等、核对资材品名、门进行联系,工料 规格、数量等，如果符合进行接收，进作过程应与采入下一步工作程序;不符合则开出退货购部门协同 单,要求供应商补足相关问题后再次进行接收检验。 资材资材接收后应该运送到待检验区域等待工作过程中，要验收 检验,经检验合格后填写《进料检验入库把被检验、检验单》;不合格时,根据情况填写《进料不完成、未检验、良处理单》。经过协商可以进行特采，应退货、特菜等各该粘贴特采标志；进料品质严重不符应情况都用不同该办理退货适宜，并在被退货的资材上的标志区分,防粘贴退货标志，防止运输人员进行误操止误操作发生。 作，填写《退货单》。 办理仓储管理员根据《进料检验入库单》、《请工作过程中要入库购单》等核对资材品名、规格、数量等。把各类表单仔手续 如料单相符,办理入库手续;料单不符情细填写、核对。况出现后，若属于规格不符,需要请检验诸如时间、签人员进行确认后在《入库单》上注明来名、资材单位等料规格；若属于数量不符，需由收料员诸多细节,都要确认后改单。 认真完成。 资材仓管人员将《进料检验入库单》填写完结算 毕后,进行记账后交给记账员入账。入账完成后，将表单交给供应商派来人员或采购员前往财务部门进行核算。 储存仓管人员对资材进行标识如入库时间、仓管人员应具管理 数量等;根据资材的不同性质，进行分别备相关资材属 存储、分类管理等;在日常工作中进行性、存储知识,6S管理;按照规定进行盘点工作,以备掌握科学管理生产之用。 工具。 发放当生产所需时,根据生产用料的特点,经零星生产用料，进入过《用料单》的核对之后,仓管人员进行可不经过主管
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