利润分红型虚拟股权激励方案设计案
例及评析
2020年5月29日
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利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析
一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划
北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度,是一种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力,在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案,一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本,另一方面希望经过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起,达到留住人才,实现公司持续快速发展的目的。
(一)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围
(1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。
(2)公司董事、监事、创始人。 (3)关键技术人员等骨干员工。
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2、激励对象确定的依据 (1)工作期限
在公司的工作期限满二年(经董事会特批急需人才能够不受时间限制)。每五年为一届。每年经过决议吸引人才加入。 (2)批准
激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 (3)签订激励计划合约
与公司签订激励计划合约,依照合约的规定行使权利和履行义务。 (二)本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构
公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构,其只要职责和权利包括:
1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度; 2、拟订股权激励计划实施方案
3、负责组织股权激励计划的日常管理,在计划执行过程中,监控计划的运行情况;
4、根据股权激励计划,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;
5、向董事会报告股权激励计划的执行情况; 6、其它应由薪酬工作委员会决定的事项。
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薪酬工作委员会下设工作小组,负责员工激励计划的具体操作和日常管理,包括:股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员,由员工薪酬工作委员会任免。
(三)本激励计划的分红总额(股权激励基金总额)
每届激励计划的分红总额(股权激励基金总额)为该届计划年度内每一年度可分配利润额10%相加后的总额。以下为具体的计算办法:
公司设立第一届五年利润分红型虚拟股权激励计划( — ),假设: 1、激励对象加入计划年度( )的公司的可分配利润额为A。 2、激励对象加入计划年度后一年( )的公司的可分配利润额为B。
3、激励对象加入计划年度后二年( )的公司的可分配利润额为C。
4、激励对象加入计划年度后三年( )司的可分配利润额为D。 5、激励对象加入计划年度后二年( )的公司的可分配利润额为E。
则:第一届利润分红型虚拟股权激励计划基金的总额为(A+B+C+D+E)X×10%,公司从每年可分配利润中提取累加留存(如当年营业为亏损,则可分配利润额记为零)。
(四)本激励计划授予激励对象的虚拟记账股份总额以及每个激励
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