电大工商管理本科 《项目管理》期末模
拟试题
电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题 一、单选题（每题 2分，共 30 分）
1．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足需求 所要做的工作。
A、项目参与人员B、项目经理 C客户 D
、项目承约商
2．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？ （） A.项目章程 B.产品说明书
C.范围说明书 D.WBS
（
）
3．选派项目经理的理想时间是：
A. 在项目的启动阶段 B. 在项目的计划阶段
C .在项目生命周期中的概念阶段结束后 D. 在项目生命周期中的开始阶段开始 之前 4．项目失败的主要原因是：
（
）
A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不 足
D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划 和控制不足
5．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作 40 小时，每个小时支付工资 30美 元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作 时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCW是：
30 小
A.2400 美元 B.3600 美元 C.3660 美元 D.3900 美元 6．从项目中学到的经验是有意义的，因为它 A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
（ ）
B.显示偏差的原因以及选择一
些纠正措施的理由 C. 显示组织机构为什么选择某些项目 D. 显示为什么有些人 被选为项目经理和团队成员
7．下列各项中属于项目计划约束条件的是： A.过去业绩的纪录 B.类似项目的财务报告 前项目的经验
8．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：
（
）
（
）
D. 以
C.事先确定的预算
A. 资源能力 B. 分配到一项任务上的资源总数 C. 历史资料（如有的话） D .管理费用
9．里程碑的最佳定义： （ ）
A. 相关工作和事件的结合 B. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭 头的相交
C. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 10．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （
）
A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计 算机网络维修时间 C. 给所有的项目工作都增加新的资源 D. 根据优先顺序 给重要路11．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （
）
径上的活动增加资源
11．项目预算在下列那个阶段投入最大？ ） （
A.制定阶段 段
B.项目计划执行阶段 C ?总体变更控制阶段 启动阶D.项目
12．人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的 内部和外部建立有效的工作机制，以实现 ( A． 质量目标
B． 工期目标
)
。
D． 项目目标
C． 进度目标
13．对项目来说“临时”的意思是：( ) A.项目的工期短
B.每个项目都有确定的开始和结束点
D.项目随时可以取消
项目启动的一个明确标志是 ( )
B.进行需求分析
C.任命项目经理 D.进行可
C?项目未来完成时间未定 14.
A.准备工作分解结构 行性研究
15．成本预算过程中考虑项目进度计划可以： ( )
A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分 配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制 1．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ A. 对组织实现影响力来达到目的 B. 确定问题并作出决策 C.同他人协商取得一致意见 D.产生项目干系人所期望的主要结果 2．对项目来说 “临时 ”的意思是： A.项目的工期短
( ) (
)
B.每个项目都有确定的开始和结束点
C.项目未来完成时间未定 D.项目随时可以取消 3．产生变更需要的原因可能是： A. 对项目章程的审查 B. 对实施公司战略计划的审查 C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题说课讲解
