传统人事管理与现代人力资源的比较
摘 要 在越来越重视人力资源管理的今天，传统人事管理已经逐渐被现代
人力资源管理所取代。文章主要阐述了传统和现代人力资源管理的概念并针对企
业的管理水平、管理制度、人事法规、个人诚信危机等存在的问题，通过建立“以
人为本”的现代管理理念、建立科学的人力资源管理系统、建立系统的培训体系、
建立公平的薪酬福利制度、制定真正有效的激励机制、加强企业文化建设等途径， 从而促进企业的发展。
关键词传统人事管理 现代人力资源管理 企业文化
引言：
众观商界，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，在越来越重视人才的
今天，“人力资源”当之无愧地成为一个重要话题。现代企业已经脱离了传统人
事管理的模式，不再单单以事为中心，过分地强调工作质量和效率。管理者也意
识到人已经成为经济发展社会前进的最关键资源，必须充分挖掘员工的潜力，调
动员工的积极性，达到人才的优化组合才能为企业创造最大价值。人力资源作为
企业发展能动性最大的一个要素，而这一要素使用得当与否，直接关系到一个企
业的成败。所以，如何区分传统人事管理与现代人力资源，并且更好地运用现代 人力资源管理是必须考虑的问题。
一、传统人事管理与现代人力资源管理的内涵以及比较
(一)传统人事管理与现代人力资源管理的内涵 传统人事管理就是运用科学管理的原理和制度，对人事工作进行组织、计划
和协调等一系列活动。主要是进行事务性的工作，包括人事档案的管理、工资调
整、职务晋升和岗位调整等情况。传统的人事管理强调“以事为本”，抑制了人
的能动性，它过分注重人对工作的适应性，强调要按照国家劳动人事政策和上级
主管部门发布的劳动人事管理规定和制度对员工进行管理，不利于工作质量的改 进和工作效率的提高。
现代人力资源管理则是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外
相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实
现企业与员工发展的最大化。也就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计
划，招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效支付报酬并进行有效激励，结合组
织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
(二)传统人事管理与现代人力资源管理的比较 1.管理观念不同
传统人事管理将人看作一种“工具”，注重的是投入，使用和控制。而现代
人力资源管理不再把企业中的劳动者看做是需要支付工资的生产成本，而是一种 生产资源，即生产资本。这种资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人事 管理所包含的内容；而另一种是开发，是传统人事管理所没有或者不具备的职能。
例如，摩托罗拉公司的口号是“以人为本，尊严至上”这并非仅仅是他们的广告
词，而是整个企业管理的出发点和基石。
2.管理重心不同
传统的人事管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为
核心。这里的“事”和“物”是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可
以物化的东西，是过去人事部门的管理手段；而“人”是指人力资源部门对员工
的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。现代人力资源管理
的根本出发点是“着眼于人”，其目的是实现组织与员工的共同发展。围绕这一
核心，建立人力资源的预测机制、培训机制、配置机制、激励机制以及薪酬福利
机制，实现人与事的最佳结合，促使企业取得最佳的经济效益。而传统人事管理
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