质量安全保证体系与措施

由天下分享时间：2025/1/14 22:08:35 加入收藏我要投稿点赞

质量、安全保证体系与措施

1.质量体系与保证措施

项目经理熊少伦总工程师刘新原复核设计文件，优化施工设计工程部田永久物质设备部杜武强安质部冷静试验室胡同幸 2 制定施工方案、工艺标准、进行技术交底 3 制定创优规划及季节性施工措施 4 贯彻技术规范、强化现场施工技术管理 5 1 2 3 4 测按厂设大量技家备堆复术生检料核标产测源制准许、堆定可调放货证试、采。、装购产维车品修质质、量量管监检理控测报告 5 1 2 3 4 5 成按工按进组品设序技行织、计自术质Q半文检规量C成件，范宣活品和监进传动质施理行教检工工分育入方程项库案师分、进复部管行验单理质签位、量证工发管程放理验控评制 1 采购材料取样复验、抽验 2 计量检查管理认证 3 客土理化指标测试 4 质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈 5 重、难、新项目质量跟踪控制各项目队工序质量

5.1 质量保证体系框图

⑴质量保证体系

①建立各级领导质量负责制

项目经理对质量工作全面负责，对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导标段内的质量工作，对标段内工程质量达标负责。项目队长对所管工点的工程质量负责，具体组织施工质量措施的实施，强化对施工过程的控制。 ②建立质量保证体系

针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见图5.1。（2）质量保证措施 ①强化全面质量管理意识

对工程质量要高起点，严要求，服从工程监理和业主管理。全体职工要牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程重点、难点，建立以班组为基础，确保整个工程质量处于受控状态。

②建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，项目经理部每月验工计价中的4%作为奖励基金和质量保证金。其中1%为奖励基金，用于奖励在质量工程中做出成效的集体和个人；3%为各项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。

③建立质量检查制度

建立各级质量检查制度，项目经理部每季度进行一次，各项目队每月进行一次。外业检测对照部颁验标对工程检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法做出检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，单位内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的单位，给予奖励，通报表扬。

各级设立专(兼)职质检人员，持证上岗，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。 ④认真履行合同条款

认真执行合同条款，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查督促。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返修。 ⑤保证工程质量的技术措施

a.组建测量小组，负责全标段标高、边坡与地面、各级平台宽度的测量，确保满足设计要求。

b.建立工地试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，完成种植土、肥料、浇溉用水各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析、整理、反馈、指导施工，确保工程质量。

（3）材料和设备质量保证措施 ①原材料质量控制

a.工程所需主要材料统一采购。凡质量不合格、证件不齐全的原材料及设备不准采购、不准进场、不准使用。

b.选用信誉好，有质量保证的供货单位，保证其可追溯性。 c.物资部把好材料的进料关，质检工程师和工地试验室严把材料检验关，对于所购材料要进行检验，并做好检验记录，严禁不合格品流入现场使用。

d.种植土严格按照招标文件要求进行相关指标测试，不合格者一律不得使用。

②现场加工料质量控制

a.集中设置种植土处理场，便于对回填土质量进行控制，利于回填土保存。

b.喷播液采用喷播机现场搅拌，材料配比由工程部根据试验施工结果确定。

c.工地试验室和工程部对喷播液的材料配比进行严格控制，确保计量准确。