( 2) 授权。即授予团队成员与责任相匹配的权限, 给予一定的自主权和资源使用权, 以便充分发挥主观能动性和创造性。 ( 3) 制定绩效考评办法。即采用科学的方法, 检查和评估项目成员工作完成质量, 确定其工作业绩。因此, 要采用有效的绩效考评程序, 合理确定工作标准, 规定成绩评定办法。 ( 4) 给予适当的奖励和激励。即根据绩效给项目成员以物质奖励和精神激励, 以调动其工作的积极性、主动性和创造性, 提高工作效率。特别要坚持三项原则: 一是按成绩给奖; 二是导致损失要罚; 三是利用行为科学因人而异地给予激励。
团队士气是成员为实现目标的精神状态和工作作风。高士气的团队凝聚力高、没有离心倾向、具有解决内部矛盾和适应环境变化的能力、彼此理解、具有认同感和归属感、掌握目标、支持领导、维护团队。一个有组织的工程团队, 应建立一种公开信任的工作关系, 承认团队中的每位成员都是工程成功的重要因素, 每位成员所作的事情都会按预期标准完成, 成员之间相互信赖、相互关心, 在行为上相互作用、彼此影响, 尊重不同意见的提出, 创造一个彼此信任、尊敬和理解的环境, 从而建立对完成工程目标所具有的共同信心。
结束语
高效的团队是项目经理将工程团队变成一个强有力的整体, 创造出一种开放和自信的气氛, 使成员有统一感和强烈希望为实现工程目标做出贡献完成工程的各项任务愿望, 使团队满足工程各有关方面的希望和要求, 对于成功的项目团队工作始于项目开始组成团队之时, 且持续贯穿与项目的全过程。只要这个团队具备明确的目标和共同的价值观;明晰的分工和精诚的协作; 融洽的关系和畅达的沟通; 高昂的士气和高效的生产力以及很强的凝聚力。那么, 我想工程项目就一定能够达到预期的结果甚至超越预期 值。
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工程项目管理制度的高效团队建设与管理制度
