装修公司计划书

由天下分享时间：2025/1/14 22:10:37 加入收藏我要投稿点赞

市场部设计部工程部行政后勤部客服部六、营业额计划按工作组进行分解

可以将市场部、设计部、工程部分成多个工作组，并将年度营业额目标按照工作组进行划分。工作组名称小组人数人人人人人人人均邀约客户量订单量签单量签单额个个个万元个个个个个个个个个个个个个个个万元万元万元万元万元第二部分：年度核心业务人力资源建设计划名词解释：

人均月能力：指根据各岗位的特征，例如业务员人均月邀约客户能力为20个，设计师月签单能力为3户或4户，项目经理月开工能力为3户。具体指标要根据公司实际情况来填写。

招聘到位：指根据当前的欠缺人数，计划在何时招聘到位。我们应当在旺季来临之前做好各级业务人才的招聘与培训工作，把业务员、设计师和项目经理（或施工人员）、监理提前配备到位。

一、2014年3月份签单量目标：个，3月份的人力资源计划如下：岗位名称

人均月能力所需人数当前人数欠缺人数招聘到位

业务员/电话员设计师项目经理施工监理客户经理邀约户人人人月份招聘到位签单户开工户监理户跟单户人人人人人人人人人人人人月份招聘到位月份招聘到位月份招聘到位月份招聘到位二、2014年4月份签单量目标：个，4月份的人力资源计划如下：岗位名称业务员/电话员设计师项目经理施工监理客户经理签单户开工户监理户跟单户人人人人人人人人人人人人月份招聘到位月份招聘到位月份招聘到位月份招聘到位人均月能力邀约户所需人数当前人数人人欠缺人数人招聘到位月份招聘到位三、2014年9月份签单量目标：个，9月份的人力资源计划如下：岗位名称业务员/电话员设计师项目经理施工监理客户经理签单户开工户监理户跟单户人人人人人人人人人人人人月份招聘到位月份招聘到位月份招聘到位月份招聘到位人均月能力邀约户所需人数当前人数人人欠缺人数人招聘到位月份招聘到位第三部分：年度核心任务建设计划一、年度竞争优势建设优势名称材料优势环保优势

当前状况本地排名计划采取措施负责人

设计优势施工优势服务优势品牌优势店面规模优势高级人才优势荣誉包装优势采购成本优势价格优势团队优势企业文化优势店面视觉优势网络形象优势二、营销用品或营销工具建设营销用品官方宣传片优势宣传片产品宣传片设计师作品集客户案例集客户照片墙谈单工具夹店内吊旗店内营销看板小区营销看板日常订单券活动订单券

作用现在状况制作数量完成时间计划费用

客户装修书客户家装档案家装一卡通卡三、年度全员培训计划名词解释：

培训目的：如激励士气、提高执行力、加强电话营销技巧培训、加强签单能力培训、会议营销现场实战模拟演练、提升主管的管理水平等；

培训对象：根据培训目的，设置培训对象，如全员，或电话营销员或业务员或设计师或各部门主管或营销策划人员、老板及高管等；

培训课程：可选择华汇集团相当成熟的课程；培训形式：外部培训、企业内训、内部自我培训等；培训机构：如华汇集团、公司内部等；月份培训目的培训对象培训课程培训形式培训机构 2014装企开门红实施策略

一、2014年首个旺季

过完春节，2014年的家装行业的竞争又开始了！

如何在新的一年里取得不错的成绩，是很多家装公司已经思考或正在思考的问题！

我们觉得，要做好一年的业绩，最重要的在于把握好一年的季节性特征！关键是抓住旺季。尤其是抓住2014年的首个旺季。每年的旺季都有两个，上

下半年各一个，上半年的旺季一般是在3到5月份，下半年的旺季一般是在9到11月份。