建设单位工程项目管理工作流程图-基建工程项目管理流程

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建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图

项目管理工作总体流程（一） 项目立项与可研 设计与招标 工程指挥部 物资公司 建设部 开始 设计单位 工程部 项目可研 项目可研 评审 申请项目 核准 可研批复 设计、监理 招标配合 初设评审 通过 是 否 否 初步设计 初设批复 制定物资 采购计划 材料清册 技术协议 施工图及预算审查 施工图设计及预算 物资采购 通过 是 编制资金 计划 A 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） &&&

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项目管理工作总体流程（二） 物资公司 补充物资 采购 建设施 工 竣工验收与评价 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 A 初设材料清册 与施工图材料清册对比 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 是 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 施工单位 否 土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件） 竣工验收 否 通过 是 启动投运 工程结算 资料移交 工程结算审计 竣工决算 资产移交 评价考核 结束 图1-2 项目管理工作总体流程（二） &&&

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施工协调管理流程图 工程指挥部 建设部 监理单位 工程部 施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 组织工程开工 负责落实解决影 是 响工程施工的相 关事项 下达工程暂停令 审批复工申请 配合协调解决问题 工程竣工后 结束 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 图1-3 施工协调管理流程

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工程建设月报上报流程图 工程指挥部 建设部 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报 有关部门 监理单位 工程部 施工单位 理月报，编制《电网，每月5 建设月报》日前报工程指挥部 汇总物资、施工、监 开始 审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部 编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23 日前报监理单位

图1-4 工程建设月报上报流程

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档案信息管理流程图 工程指挥部 建设部 监理单位 工程部 施工单位 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案 及影像资料 做好纸质文档的 收发保管工作，每月整理影像资 料 按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工 开始 提出档案管理的 目标计划及要求 接受工程竣工档案 移交 审查工程竣工档案 审核相关文档 审核工程竣工档案 经施工单位审核后 上报验竣工资料 确认工程竣工档案 移交 工程竣工档案移交 工程竣工档案移交 至公司档案室 结束

图1-5 档案信息管理流程

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