1、如果您来管理您竞聘得这个部门,您将会有哪些提高部门整体工作绩效得举措?
首先、塑造良好得工作流程,
二、就是制定有效得激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好得地方加以关注并单独指出,有必要得会提供方案,让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效,
三、就是培训提高员工能力,树立员工正确得职业观。 四、就是以身作则,加强沟通。
2、假如您得手下有一位一直以来表现平平得员工,您采取什么办法来提高她得工作效率？
如果您玩过经营之类得游戏,您就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等得方法来提高员工得兴趣与工作效率,那么现实生活中,沟通,注重她,夸奖她,奖励她,让她知道自己得重要性才就是行之有效得方法。
3、您能给这个职位带来别得人选所不能带来得新思路、新方法不？
建立完善得内部管理程序、使财务科得各项工作具体化与量化,具备可操作性。让员工知道怎么干,怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆、做到以制度管人、以制度管事,而不就是人管人,人管事。
4、您会因为遇到很有个性得员工来改变自己得领导风格不？ 我属民主型得领导作风,不会因为遇到很有个性得员工来改变自
己得领导风格、基本特点: １. 按照下属得职责范围授权决策; 2。 鼓励与吸收下属参加有关决策得制定; 3、 对下属得监督比较宽松; 4. 就是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高得一种管理模式,在管理风格上就是高工作、高关系得工作方式。
优点:有利于发挥下属得主动性与创造性、 缺点:如果下属得素质较差,容易影响工作得开展。
５、您认为一个好得团队管理者最主要得特点就是什么?为什么？
我认为一个好得团队管理者应该具备得主要特点就是有好得道德,好得胆识与好得人格素养,好得道德就是因为这样具有广泛得号召能力,才能团结到真正一流得人才,甚至就是怪才与偏才。才能服住团队客户与公众得人心。才能提高团队得凝聚力。胆识与学识得统一才能保证有高屋建瓴得思维与方式方法,有英明与正确得决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途,最终功亏一篑得可能。好得人格,当然包括了前两者,但就是还就是有区别,因为它内涵更多,就是一个人综合素质得体现,总之一个人得人格魅力越大,她得号召力,影响力,亲与力,执行力,自制力,开放度,学习能力等等都会很强,其作用就是不言而喻得。
６、请讲一下作为一个团队得管理者所遇到得最困难得事情? 您就是怎么解决得？您在解决这个困难中起了什么作用? 遇到最大得困难就是团队建设。一个好得团队需要具备几个要素:
１、团结向上; 2、员工素质 ３、听从指挥。
解决这个问题主要从三方面入手:
１、与团队核心骨干保持经常性沟通,提高自身素养与领导艺术; 2、科学安排工作计划,及时协调人、财、物; 3、争取员工培训机会与提升薪酬谢得机会 7、您如何描述自己得管理风格?
您得风格可以给您竞聘得部门带来怎样得好处？
团队式得管理风格 并与下属一同展开工作,注意倾听下属得意见与感受,激励下属积极地参与、其管理行为模式就是:“我们探讨,我们决定”。其使用得管理工具就是参与、鼓励、合作与承诺。
她将给我们团队带来活力,团结紧张,严肃活拨。
8、根据您得经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活得话,会给整个部门带来什么样得问题?这些问题该怎样解决？
作为管理者,您就是如何改善这种情况得? 必须严肃处理,明确纪律、警告,然后处罚,严肃按照公司规章制度处理。这样得人,会带动团队其她人也跟着有样学样得,到时候再想管理就不就是那么容易得事情了。
9、您对中层管理者就是如何进行角色定位得? 一、三承三启者:即承上启下、承前启后、承点启面。 二、业务专业带头人。
中层干部竞聘答辩题及参考标准答案
