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岗位竞聘工作总结
篇一：在岗位竞聘工作总结会议上的讲话
信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位人员 竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元！简单修改即可使用
竞聘演讲的目的，就是要使听众对信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点： ①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。 信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位人员竞聘稿 目 录
开
头
语 ····················································3
一
、
个
人
简
历··············································3
二、竞聘优
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势··············································4
严谨细致、扎实高效的工作作
风···················5
具
有
积
极
的
工
作
态
度·······························5
具
有
丰
富
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相
关
工
作
经
验··························5
三
、
竞
聘
岗
位
的
认
识·······································6
岗
位
的
任
职
要
求···································6
岗
位
的
工
作
职
责···································6
岗
位
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需
要
专
业
知
识
与
技
能·······················7
四
、
工
作
设
想·············································8
主
动
服
务
，
树
立
良
好
形
象·························8
廉
洁
自
律
，
克
己
奉
公······························8
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全面推进管理创新、提升工作效率················8 结
束
语····················································9
尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！
我叫***,现在在信息化建设与规划信息集成系统管理岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的信息化建设与规划信息集成系统管理工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。 一、个人简介
我出生于××××××，××××年×月参加工作，
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××××加入中国共产党。在近××年的信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、信息化建设与规划信息集成系统管理等工作岗位。
篇二：竞聘工作总结
改革创新 任人唯贤 公开选拔 优化配置 。 建设打造精良的机关干部职工队伍 机关人员竞聘上岗工作总结
根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排，经过为期
两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。
一．领导高度重视。公司机关人员竞聘工作是XX年的工
作重点，是事关全局的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公司领导高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组织领导，公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘工作领导小组。召开专题会议研究制定方案，召开定
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岗定员干部职工大会，做好组织动员工作。
二．方案制定周全。公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台，到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了《机关竞争上岗实
施方案》，方案对报名条件、要求、时间、方法步骤、岗位设臵、编制定员等都作了详细规定，并将实施方案通知到每一位员工。方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。
三.组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行：第一阶段：13个部室内部定员定岗５０%，这一阶段主要采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则，选拔本部门优秀人才，根据集团公司提出的四个留下：即：有高学历、有高级职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门５０%的人员，第一阶段定员定岗71人。第二阶段：在全集团内部公开竞聘３４个岗位47人编制。竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名，6月19日有175位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。为了体现公开公平公正，由董事长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷：第一轮：集团抽取五位副总
岗位竞聘工作总结
