是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作容（30分） 在要求时间段完成任务，多次逾期扣10分 与任务相关的策划、运营人员沟通说明能力（15分） 团队精神30% 工作中是否能够积极的配合相关的策划、运营同事（15分） 曲解设计意图并且不主动沟通每次扣5分 积极配合同事完成工作，不配合一次扣5分 目前工作所表现出的个人应对态度（10分） 个人状态20% 个人能力与当前工作的契合程度（10分） 按个人表现评分 完全不符合0分，按个人表现评分 总结 综合评价 总得分
二、 新媒体运营团队编辑文案考核标准
工作绩
项目 文章或视频质量（35分） 考核标准 文章以微信微博阅读量为基准，低于300阅得分
效80% 团队互动（20分） 提交方案（25分） 读量扣5分，微信阅读量超过5000加五分。视频以一段时间冲上视频首页为准，冲上一次加10分 以能写出或寻找并利用的稿件为基准，一篇稿加2分 提出合理建设性意见并提交方案执行后达到预期效果的，每个方案加5分。 积极探索知识，增加个人修养，并配合其他项目组工作，一次不配合扣2分，双方均不作为各扣2分。 遵守公司规章制度，无辜缺勤，连续缺勤，工作态度不积极一次扣2分。不够分从工作绩效中补充。 辅助工作（10分） 工作能力20% 工作态度（10分） 总结 综合评价 总得分
三、 新媒体运营管理考核标准（双向）
微博考核 项目 原文阅读率（30分） 后台回复率（20分） 工作绩效80% 图文质量（10分） 新增粉率（20分） 合理化建议（额外项） 考核标准 阅读量低于300，扣3分，阅读量超过5000加10分 加强微信后台回复，增加粉丝粘度，少回复一次，发现一次扣5分。 确保图文高质量，杜绝图文错别字，发现一处错误扣5分。 不断增加新粉丝，必须有600/月活跃粉丝增长，未达到一次扣10分 在固定的每日工作中，提出合理建设性意见并提交方案执行后达到预期效果的，每个方案加5分。 积极引导同事使用微信，总结微信沟通技巧，并配合其他项目组工作，一次不配合扣2分 遵守公司规章制度，无辜缺勤，连续缺勤，工作态度不积极一次扣2分。不够分从工作绩效中补充。 得分 辅助工作（10分） 工作能力20% 工作态度（10分） 总结 综合评价 总得分
微信考核 项目 微博阅读量（15分） 转发评论量（20分） 工作绩效80% 建立活动（20分） 新增粉率（25分） 合理化建议（额外项） 考核标准 保证每条微博有较高的阅读量，阅读量超过2万加5分 固定每周或每天主题微博转发或评论量低于200扣5分，超过1000加10分 维护微博话题，以成为话题主持人为标准，每成为一话题主持人加5分 不断增加新粉丝，必须有1000/周活跃粉丝增长，未达到一次扣5分 在固定的每日工作中，提出合理建设性意见并提交方案执行后达到预期效果的，每个方案加5分。 积极引导同事使用微博，微博互动，并配合其他项目组工作，一次不配合扣2分，双方均不作为各扣2分。 遵守公司规章制度，无辜缺勤，连续缺勤，工作态度不积极一次扣2分。不够分从工作绩效中补充。 得分 辅助工作（10分） 工作能力20% 工作态度（10分） 总结 综合评价 总得分
新媒体运营KPI初
