生产经理：张建凯
职责：负责公司整个生产安排，制定管理办法并监督实施过程，协调生产与采购，销售，售后，及后勤等工作，提高公司管理效率，严控公司产品质量，负责公司安全工作，配合技术部门的新产品研发及老产品的升级换代，努力降低生产成本，提高公司效益。
考核范围：质量，产量，安全，成本控制，设备及现场管理及其他。
底薪3000元，岗位工资及补助1500元，每月整机入库低于8台，若入库低于8台，按照每台50元扣岗位工资，年度累计超过销售60台后每台按照100元计提效益工资，以上按月考核发放；以下按照年度发放：年度累计生产整机入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，未发完货到部分统计时扣除相应部件，）达到100台，奖励2000元，年度累计达到150台时再奖励3000元，累计达到200台再奖励5000元。200台以上每台效益工资变为300元。岗位补助包含每天加班工资。 年度公司销售发货达到200台时，再奖励3000元。
生产副经理：靳天顺
岗位责任：负责公司调试，电气整机装配，产品出厂前的整机验收，电气系统的研发改进升级，负责公司售后服务工作，公司生产及管理后勤的电气安装及维护工作。对以上岗位的人员培训及
安全负责，努力提高相关岗位生产效率，降低公司成本，维护客户配合销售做好售后工作，提供产品竞争力。制定管理办法并监督实施过程。配合生产经理工作，服从公司安排，按时完成公司安排的其他临时性工作。生产经理休班时，代生产经理形式职权。 考核范围：1，质量，2，安全及设备现场管理，3，技术研发升级，4，售后服务管理，5，产量及成本控制。
薪酬考核发放：底薪3000元（每月从分管班按照在扣除平均工资的30%。不包括售后，其余公司补齐）有生产经理及办公室双重考勤，岗位工资及加班补助1500元，每月整机入库低于8台，按照每台50元扣岗位，因为本岗位影响入库的，扣责任经理100元/台。年度累计整机入库超过销售60台后每台按照100元计提效益工资；以上按月考核后发放；以下部分按年度发放：年度累计生产整机入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，未发完货到部分统计时扣除相应部件，）达到100台，奖励2000元，年度累计达到150台时再奖励3000元，累计达到200台再奖励4000元。200台以上每台效益工资变为300元。岗位补助包含每天加班工资
因为售后与销售存在关联性，公司销售发货达到200台时，再奖励3000元。
年度公司回访，客户满意度度达到90%以上时再奖励负责人2000元，奖励安装指导人员每人1000元，此奖项不以发货量为参考，参考接受公司指导安装和售后服务的客户数量核算，让第三方做
客户调查。
生产副经理：何高林
主要负责下料及机加工班的全面工作，协助生产经理完成生产相关的工资。配合各兄弟部门的生产安排。并且对本部门的安全，质量，设备现场，成本控制，产量负责。积极配合完成公司安排的其他临时性工作。生产经理休班时，代生产经理形式职权。 （按照实际数从相关班组扣除部门平均工资90%）有生产经理及办公室双重考勤。无论扣除多少一律按照底薪3000元执行，岗位工资及加班补助1200元，每月发货量低于8台，按照每台50元扣岗位工资年度，因为本岗位影响入库的，扣责任经理100元/台。累计超过销售60台后每台按照100元计提效益工资，以上按月考核发放；以下部分按年度发放：年度累计生产整机入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，未发完货到部分统计时扣除相应部件，）达到100台，奖励2000元，年度累计达到150台时再奖励3000元，累计入库达到200台再奖励4000元。200台以上每台效益工资变为300元。岗位补助包含每天加班工资.
生产副经理属于非脱产干部，需按照安排参与具体生产工作。岗位补助包含每天加班工资。等公司规模发展后，可考虑全脱产。 销售经理 职责
公司部分：底薪3000元，非销售部订单按照100元/每台计提补贴。太原办事处及今后一年以上的办事处均归公司部分。 销售部部分：销售部2013年老市场新开发客户发货的订单的第一台每台奖励为1000元，跟单按照200元计提补助，新地区（以地级市为考核范围，同一个代理商发货的只针对代理商.代理商或客户跨地区发货的不算新市场）订单的第一台每台奖励2000元；2013年新地区的新客户在2013年度继续跟单的每台按照400元奖励，2013年以前成立的办事处销售提成归人公司老客户部分，非销售部签订的合同不计入此内容。
老客户和公司销售部分的台补体奖励与销售部签订新客户和新市场首台及跟单的补贴不重复计提。
年度公司总销售达到150台一次奖励6000元，达到200台一次再奖励1万元。超过200台以上的部分，每台奖励变为500元。 出差补助：直辖市省会城市或计划单列市每天150元，其余按照120元/天补助。
公司部分和销售部部分的按照台计提的奖励不重复计提。虚假发货信息套取奖励的，按照双倍扣除，且取消年度奖励。 底薪及每台奖励按照实际发货日期，按月发放。 年度发放部分未按照合同汇款入账的订单不计入数量。 计入数量的年度实际收款不足应收款的80%时，按照计入数量的应发奖金总额的80%发放。余款转入下年度收款后发放。但是未发货已经收取的定金可以冲抵已经发货未收货款部分。
补助包括每月40个小时的加班补助，分管部门有上班员工的，需值班同员工一起上岗。平时需服从主管经理和生产经理管理领导。
经公司领导同意每月可以调休2天。
各个分管部门的，产量考核一律按照公司下达的生产任务单为依据。以上各个部门领导一律有办公室负责考勤。
分管经理考核原则，每月及年度考核根据不同岗位分项目考核，但是基本按3大类别，即：质量及安全，发货或者产量，管理及成本控制。生产一线月产量按照8台基本数据考核，售后技术按照每月8台基本数考核产量，每降低一台按照50元降低相应补助。 考勤范围：
办公室负责的考勤人员：生产经理，销售经理，售后经理，财务，销售及外贸内勤，门卫，质检 双重考勤人员：
生产经理，各部门副经理，班长，机动班组，销售及售后人员，临时派工人员。
部门考勤经部门经理及主管领导签字报公司，有行政抽查，没发现一次错误，除更正外，按照双倍原则处罚分管班组长和部门经理。
生产部管理办法及人员安排
