B、召开会义采用头脑风暴法 C、向高层管理汇报
D、从管理储备抽出资金作为处理成本
23、幅度估计可以识别以下各项目，除了： A、出现成本超支的算术概率
B、根据底线重要性对风险和机会进行排序 C、达到一定置信度的可能性 D、影响估计的具体风险事件
24、将用以研究的风险列表是 ‐‐‐‐‐‐‐的一个输出 A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划
25、有效风险管理的首要要求是 A、决策所需信息的透明度高 B、风险所有关系明确
C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理
D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略
26、个人承担风险的意愿是取决于 A、决策树模型 B、蒙特卡罗方法 C、敏感分析 D、效用功能
27、假如风险事件发生的机率是 85%，而产生的影响是 US10000美元，则 US10000美元代表什么?
A、风险值 B、净现值 C、期望值 D、应急储备金
28、蒙特卡罗分析是用于
A、获得与项目相关的整体风险的预示 B、估算任务的历时 C、促使任务发生的顺序
D、向管理层证实增加额外的员工是必要的
29、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么 ? A、确定项目整体风险的比率
B、开始分析哪些在产品中发现的风险 C、在工作分解结构上增加任务 D、进行项目风险审核
30、购买保险是 ‐‐‐‐‐‐‐‐风险的例子 A、降低 B、转移 C、接受 D、避免
31、项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：
A、价格、销售额、利润率
B、价格、交付承诺、检验进度计划
C、价格、经验、交付方式
D、经验、个人技能、材料控制步骤
32、 EVMS报告显示 CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分 ?
A、风险分析报告 B、沟通计划偏差 C、资源管理计划 D、关键路径状态
33、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：
A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B、可以重新定义风险对客户发生的可能性 C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
34、什么是风险的拥有者 ? A、对风险的识别负责 B、掌握风险来源的某个组织 C、受到风险严重影响的某个组织 D、对风险应对策略的实施负责
35、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响 ? A、风险识别 B、风险的定性分析 C、风险的应对规划
D、风险监控
36、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：
A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D、识别可能存在的替代方案
37、在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约 ‐‐‐‐‐‐‐一个标准差
A、低于平均数 B、高于中数 C、高于平均数 D、高于中数
38、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差‐‐‐‐‐，其可变性和风险就 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐。
A、越大、越大 B、越大、越小 C、越小、越大 D、越小、为常态
39、决策树最好用于：
A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用 B、把概率和风险事件联系起来
C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用 D、决定项目事件标准的流程图
40、某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：
A、忽略风险，因为我们爱莫能助
B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金 C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
41、以下哪项属于外部风险 ?
A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移 B、法规、货币变化、税收 C、自然灾害、法规
D、通货膨胀、设计、社会影响
42、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响 ?
A、范围风险 B、进度风险 C、成本风险 D、质量风险
43、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么 ? A、修订 WBS B、招募小组成员 C、实施风险应对 D、修订线性职责图
44、在什么情况下最适合使用 Delphi技术?
系统集成项目管理工程师模拟题第十九套
