系统集成项目管理工程师模拟题第十九套
1、在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别
C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和 B
2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本
D、有担保的承包商造成的损害
3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知‐未知
4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本 B、承包商的成本加固定费用
C、在承包商的投标中未公开的应急费用
D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据
C、灵敏度分析 D、 Delphi技术
6、由谁最终负责确定和管理项目风险 A、项目发起人 B、经理 C、团队
D、经理和项目发起人
7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金 ?
A、应急储备 B、项目利润 C、管理储备 D、放弃资金
8、在风险应对控制中，纠错行动主要由 ‐‐‐‐‐‐‐组成? A、执行已计划的风险应对 B、改变进度和成本基准计划 C、更新概率和价值的估算 D、更新风险管理计划
9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行 ‐‐‐‐‐‐、‐‐‐‐‐‐‐和‐‐‐‐‐‐‐的过程
A、量化、控制、监控 B、分析、监控、应对初始化 C、成本计算、计划编制、约束 D、识别、分析、应对
10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：
A、仅针对公众确定风险 B、考虑独立的答案
C、管理层理解可能会有大量不同的结果 D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
11、以下各项关于规避风险的陈述除了 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐都是正确的 A、关心消除引起风险的元素
B、包括决定不对风险过高的项目进行投标 C、风险倘若发生，就接受后果
D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户
12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本 15%的影响，下列哪些行动是最合适的措
施?
A、通知正确的项目干系人 B、更新项目预算 C、控制成本
D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
13、项目风险的三个属性是 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐、‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐和‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B、告示、相关事件的频率、发生概率 C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量 D、风险事件、发生概率、受威胁的金额
14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤
系统集成项目管理工程师模拟题第十九套
