前、事中、事后的质量控制。进行质量监理交底，必要时召开 质量专题会议。
（3）经济措施和合同措施：严格质检和验收，不符合规定要求的 拒绝签发付款证书，建议建设单位拒付工程款，必要时按施工合同的规 定进行罚款。
2、投资控制
（1）通过建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造 价控制的责任。
（2）根据施工招标情况或建设单位提供的资料，建立工程量清单 或工程量清单台帐，建议建设单位通过价格优选，合理确定生产供应厂 家、审核施工组织施工，避免不必要的赶工事件发生。
3、进度控制
（1）组织措施：建立健全监理组织，落实进度控制的责任，督促 承包单位建立健全进度控制机构，落实进度控制的责任，建立进度控制 的协调会制度，协助建设单位进行承包单位（含材料设备供应商）之间 的进度协调，督促各方合理地进行资源配置。
2）技术措施：审核承包单位提出的总进度计划及年、季或月进 度实施计划；总工期变化时，审核进度调整计划，根据实际需要，敦促
承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系；根据实际需要，敦促 承包单位组织平行流水交叉作业，增加同进度作业的工作面。敦促承包 单位采用高效能的施工机械设备、机具；敦促承包单位采用新技术、新 工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；在不影响使用功能，不大幅度增 加造价的前提下，建议建设单位采用有利于进度的设计方案变更。
(3) 经济措施及合同措施：因承包单位原因造成的工期延误，依 据施工合同
对承包单位进行索赔；督促建设单位确保资金按时到位，及 时兑现对进度的奖罚承诺；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确 保项目形象进度。
五、监理组织机构
(1)监理组织结构图
(2) 监理单位人员构成及岗位
土地整理项目工程监理单位员数目安排应符合如下基本要求： 每个 项目工程必须有一个项目总监理工程师，在工程造价小于 500万元的， 现场监理人员不少于1人，工程造价在500万元或500万元以上的，现 场监理人员不少于2人。
姓名 职务 总监 职称 备注 监理工程师 监理员 助理工程师 监理员 工程师 六、监理单位岗位职责 1、总监理工程师岗位职责
（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管 理项目监理
机构的日常工作；
（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进 行人员调
配，对不称职的人员应调换其工作；
（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划； （7） 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； （8） 审查和处理工程变更；
（9） 主持或参与工程质量事故的调查；
（10） 调解建设单位与承包单位的合同争义，处理索赔，审批工程 延期； （11） 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和 项目监理
工作总结；
（12） 审核签订分部工程和单位工程的质量经验评定资料，审查承 包单位的
竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与 工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。 2、监理工程师（监理员）岗位职责 （1）负责编制监理实施细则； （2）负责编制监理工作的具体实施；
（3）审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理 工程师提出报告；
（4）负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
（5）定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问 题及时向总监理工程师汇报和请示；
（6）根据监理工作实施情况做好监理日记；
（7）负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量 证明文件及
其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、 设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（ 9）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
（10）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使 用、运行状况，并做好检查记录；
（ 11）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证； （12）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序 进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
13）进行旁站与巡视监理，发现问题及时指出，有重大问题应及
时向总监理工程师报告；
（14）做好监理日记和有关的监理记录； 七、项目监理工作制度
（1）项目监理机构组织工作会议制度 由总监理工程师主持，总结阶段监理工作情况，安排布置下阶段监 理工作，可不定期召开。
（2）行文审批制度 对项目系统内部的行文，如涉及费用、工期，则必须由总监理工程 师审批签发，如不涉及费用、工期，则可由监理工程师审批。
（3）建立监理日记制度
每天编写《监理日记》 ，记录工程主要动态情况，一般的质量检查 可不记录，总监理工程师应进行审阅， 必须保证完整、 准确，不得后补。
（4）监理月报制度
项目监理部每月应编写一份监理月报交付建设单位， 必须时项目监 理部编写阶段性监理报告上报公司监理部。
（5）技术、经济资料及档案管理制度
档案管理员进行监理档案资料的管理， 对一切往来的书面资料要妥 善保管、分类签收、分发，并及时转交信息管理员；对监理员档案资料 统一进行分类和整理、建档；文件资料外借要办理阅手续。
（6）项目监理工作总结制度 在项目监理工作完成后，由总监理工程师主持编写《质量评估报 告》。项目监理工作完成后，总监理工程师主持编写《项目监理工作总
结》，并报建设单位，以上需以《联络单》形式报监理部、总工室审批 后归档
（7）施工图会审及设计交底制度 工程工工前会同建设单位、设计单位、承包单位进行图纸会审，并 作出会议纪录。督促、协助组织设计单位同承包单位进行图纸的全面交 底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施） 。
（8）开工报告审批制度 承包单位在单位工程施工准备工作基本完成后，提出《工程开报审 表》，由监理工程师审核，总监理工程师审批。
（9）施工组织设计（施工方案）审批制度 承包单位在单位工程或重要分部工程开工前填写 《施工组织设计方 案报审表》，由监理工程师审核，总监理工程审批；一般的施工方案填 写《施工组织设计（方案）报审表》 ，由监理工程师审批。
（10）工程材料、构配件、设备质量检验制度 承包单位对欲进场的材料、构配件填写《工程材料报审表》 ，主要 设备选型前应填写《主要工程设备选型报审表》并附相应的出厂证明、 材质证明、试（检）验报告、合格证、批号、型号、编号等，由（总） 监理工程师审批后方可选型或进场， 必要时监理工程师可要求进行抽样 复查；未经认可的材料和设备不能进场和使用。
（11）供应单位、分包单位资格审查制度 除劳务分包外，承包单位在确定施工
土地开发整理项目监理规划(20200625010633)
