：搬运
100.其他项目清单包含的内容：（1）暂列金额1Z103060工程量清单计价101.工程量清单计价的三种形式：（1）工料单价法——人、料、机
（2）综合单价法——人、料、机、管、利+一定范围风险费（3）全费用综合单价法——人、料、机、管、利、规、税102.招标控制价的计算：103.措施项目费计算的方法：
（1）综合单价法——混凝土模板费、脚手架工程费、垂直运输费
（2）参数法——安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程保护费（3）分包法——室内空气污染测试104.招标控制价的编制：
（1）国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制招标控制价。是招标人能够接受的最高交易价格（2）招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核（3）投标人投标报价高于招标控制价，其投标应拒绝
（4）招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制和复核。工程造价咨询人不得同时接受招标人和投标人对同一工程的招标控制价和投标报价的编制
（5）招标控制价应在招标文件中公布，不应上调或下浮，招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查。招标控制价无需保密105.投标报价的编制原则：
（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定（2）投标人的投标报价不得低于工程成本，如若低于成本报价，按废标处理（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格
（4）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础
（5）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件106.图纸与项目特征不符的处理：
（1）招投标过程中，工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以招标工程量清单的项目特征描述为准
（2）施工过程中，施工图纸或设计变更与招标工程量清单项目特征描述不一致，发承包双方应按实际施
（2）暂估价
（3）计日工
（4）总承包服务费
：工的项目特征依据合同约定重新确定综合单价1Z103070计量与支付
107.工程计量的依据：（1）质量合格证书（2）《计量规范》和技术规范（3）设计图纸
108.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。基准日后合同价款因法律法规变化引起的调整，发包人承担，因法律法规变化引起的工期延误，工期顺延109.工程量清单缺项的原因：设计变更、施工条件改变、工程量清单编制错误
110.《建设工程工程量清单计价规范》规定：工程量偏差超过15%时，可调整合同价款（1）工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；（2）工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高；
（3）工程量变化超过15%，引起措施项目变化的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减
111.合同中没有约定工程量偏差超过15%时的新综合单价，调整方法如下：
112.不可抗力后果的承担：
（1）永久工程、已运至现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担
（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担
（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失
（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担（某特定工种）
（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担简记：各自损失各自担、工期要顺延、其他全部发包担
113.压缩的工期的天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者应在招标文件中明示增加赶工费
：114.措施项目费的调整：
（1）变更导致措施项目变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。（安全文明施工费按照实际调整，不得浮动）
（2）单价措施项目发生变化，按照已标价工程量清单项目的规定确定单价（3）总价措施项目发生变化，据实调整，但应考虑报价浮动率115.人工费和设备费的索赔：
（1）人工费：增加工作的人工费索赔，按计日工
停工和工作效率降低损失索赔，按窝工费
（2）设备费：增加工作的设备费索赔，按机械台班费
窝工引起的设备费索赔，按机械折旧费（自有机械）
按设备租赁费（租赁设备）
116.预付款的支付：（7天）
117.安全文明施工费的支付：发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。
118.竣工结算款的支付：
119.因不可抗力导致合同无法履行来连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。120.合同价款争议解决的方式：和解、调节、争议评审1Z103080国际工程投标报价121.国际工程投标报价的程序：
关键步骤：组织投标报价班子→研究招标文件→进行各项调查→参加标前会议→核算工程量122.国际工程总标价=分项工程合价+分包工程总价+暂定金额
：123.报价可高一些的工程：（好做）（1）施工条件差的工程；
（2）特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等；（3）专业要求高工程
（4）总价低的小工程，不愿做的（5）工期要求急的工程；（6）对手少的工程；（7）支付条件不理想的工程
124.报价可低一些的工程：（不好做）（1）施工条件好的工程；
（2）竞争对手多、竞争非常激烈的工程；（3）非急需的工程；（4）支付条件好的工程（5）简单量大都能做的（6）公司急于打入市场（7）公司在附近有工程，便利
125.国际工程投标报价决策的影响因素：（1）成本估算的准确性（2）期望利润（3）市场条件（4）竞争程度（5）风险偏好
2020年一级建造师《工程经济》必背考点整理 - 图文
