⑸ 深搅桩各主要工序质量要求，允许偏差及抽验方法列表如下： 检查项目 钻具垂直度 桩样 钻机就位偏差 桩长 质量要求、允许偏差、抽验方法 垂直度≤1.5H,用水平仪结合吊锤检查(绳长≥2m) 与设计图误差≤50mm，经纬仪结合50m钢卷尺放样 使用定位卡，钻机偏差≤2cm，钢尺丈量 符合设计要求，用钢卷尺测量钻具长度，并在井字架 上做明显标记。 提升、下搅速度 不超过1m/min，每台机备闹钟一台 水灰比 掺入比 轻便触探 原始记录 桩顶标高
暂定0.5~0.55(经现场试验后确定)比重计检测 15%,通过理论计算水泥用量和实际水泥用量对比 比例≥2%,成桩后7天内抽检 内容齐全,数据准确,监理签字 符合设计要求,开挖抽检 ⒉ 质量监控 ⑴ 原材料的监控
水泥的进场必须有厂方的质保书,并对水泥的安定性及凝结时间、
强度等进行复试，复试不合格的不得使用。 ⑵ 桩位监控
边桩位的测放需用经纬仪测放，其余有钢卷尺。成片测放，一次测
放200根桩左右：测放好的桩位需做好妥善的保护。施工过程中如有发现所放桩位被移动、倾斜或破坏，必须重新放样方可施工。 ⑶ 垂直度监控
施工时，为确保桩的垂直度，必须对钻机的平衡性、垂直度进行检
查，若复检不合格时，一律须重新校平、对中，复检合格后方可开钻，并在钻过程中进行抽查，防止因振动造成倾科、移动，随时观测线锤的情况。 ⑷ 桩长监控
经测量计算，在钻机的机架上做明显标志，动力头搅拌下沉至标志
处方可提升，质检员随时目视并用尺测量抽检。 ⑸ 提升速度的监控
质检员随时抽测提升过程，发现超速者该桩重新施工。 ⑹ 水灰比的监控
不得随意变动水灰比参数，搅浆工须备一套水泥浆比重计，随时自
检，质检员随抽测水灰比，每天抽测2~3次。 ⑺ 桩头及桩身质量的监控
每天测一次当日施工桩的地平面标高，从而计算出停浆面的位置，并在机架上相应做好标记，即动力头到此标志，司泵工即停浆，这样可控制桩头质量和桩顶标高。同时按规定轻触探并做好记录。 ⑻ 水泥用量的控制
按设计水泥用量，并由随面流量仪自动显示记录，确保理论和实际用
量的一致，从而从宏观上控制工程质量。 ㈣ 工期保证措施
⒈ 因本工程建设方工期要求较紧，故在施工时必须严格按照编制的进
度计划执行。
⒉ 为确保工期的要求，配足配齐相应的机械及易损件。
⒊ 要求现场机修人员对机械设备进行定期保养，定期检查，及时维修，
尽量避免因机械故障影响工期。
⒋ 根据施工情况，合理组织材料进场，以免因材料短缺而影响施工。 ⒌ 为确保工期如期完成，公司仓库准备5台钻机备用，随时准备进场
参加突击施工。 ㈤ 降低成本措施
为提高投入产出比，我公司拟从以下几个方面采取措施以进一步降
低施工成本。
⒈ 把好各种材料采购关。材料价格由材料采购部门实行比质，比价采
购，并进行买价、运费、损耗三方面的控制。
⒉ 把好材料进场关。各种材料进场时，项目部材料员必须准确计量，
按规定验收，发生短缺，查明原因，明确责任，并及时采取有效措施，防止类似事件发生。
⒊ 把好配件采购关。坚持质量第一原则，优先采购正规厂家（商场）
的配件，以保证配件质量，确保配件的使用周期长，缩短机械故障时间，进一步提高生产效率。
⒋ 充分利用水泥的活性，及时收集散落在罐周的水泥，制备好的水泥
浆不许浪费。
⒌ 根据预算定额和合同工期，投入合理的劳动力，防止产生窝工现象。 ㈥ 安全生产措施
⒈ 工程成立安全生产领导小组，并由项目经理全面负责，整个工地由
专职安全员检查，各班组有兼职安全员，做好自检、互检工作，实
行安全一票否决制。
⒉ 全体施工人员进行安全教育，制定安全规则，进行安全交底。 ⒊ 建立安全生产台帐，对抽查中发现的不安全因素，提出停机整顿意
见，杜绝事故的发生。
⒋ 各种电缆、照明线路按规定架设或埋置。
⒌ 严格执行安徽省安装工程施工技术操作规程。工程开工时设立安全
生产纪律宣传牌，安全无重大事故记录牌。 ⒍ 特殊工种作业人员持证上岗。 ⒎ 各道工序均应遵守安全操作规程。
⒏ 进入施工现场必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽。严禁酒后上班。 ⒐ 转动装置要设防罩。转动部位及所有气设备都应有明显警示牌。 ⒑ 机械设备应定期检查，不得让机械带“病”作业。 ⒒ 安全用电
⑴ 动力配电装置应有良好的回“零”装置，触电保安器性能可靠，以
防触电事故的发生。
⑵ 严禁使用电炉，严禁在生活区私接乱接电线、插座。
⒓ 生活区、仓库及易燃区请配备灭火器等消防器材。安全管理网络详
见附件。 ㈦ 文明施工措施
文明施工可集中反映一个企业的管理水平。我公司根据创建文明施
工现场的要求，做到：
⒈ 现场各种规章制度上墙，施工期间服从监理和业主的监督管理。 ⒉ 所有施工人员均佩带统一的胸牌上岗。
⒊ 宿舍每天做到整洁卫生，食堂无“四害”，清洁卫生。
⒋ 合理布置施工作业面，场内交通道路畅通，机械物资停放有序。 ⒌ 场地设置工程项目责任标牌及平面布置简图。
⒍ 生活区室内外保持整洁有序，无污染、污水、垃圾集中堆放，由专
人负责清理外运。
⒎ 抓好精神文明建设，提高职工素质，杜绝赌博、打架、酗酒等违法
乱纪现象。
八、施工现场管理
㈠ 计划调度管理
⒈ 建立健全现场的施工计划管理系统，使项目部成为现场指挥、协调中心。
⒉ 建立协调会议制度。
⑴ 监督、检查施工计划执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行生
产要素衡和调配，保证施工的正常进行。 ⑵ 及时解决施工中出现的矛盾，协调各方关系。
⑶ 由于主、客观原因，不能按原计划执行时即会同有关人员修改计划，
调整部置，保证各项指标的完成。
⒊ 准时参加甲方例会，如实汇报施工进度、施工计划、施工质量、安
全现状，接受甲方、监理的指导。 ㈡ 工程技术管理
⒈ 认真贯彻施工组织设计，熟悉施工图，做好技术交底工作。 ⒉ 督促班组按规范及工艺标准施工，做好各工序工程质量控制、检查、
验收工作。
⒊ 收集本工程全部施工图纸、设计变更、材料质保书、材料复试、施
工记录等技术资料，由专人保管好、归档编号。
⒋ 按时做好生产、进度、安全等各种报表，真实及时地整理汇总整个
工程规定的技术资料，及时送交甲方。
深层水泥搅拌桩专项施工方案
