推动5S实战手册-5S精神与观念(1/1)何谓5S活动？
自序
这几年来企业界推动5S活动，从早期制造业的现场管理，到现在导入至服务业的汽车维修厂、快餐店、医院管理等多元化的行业，5S已经成为，只要是一个企业或组织体，就会有其需要的活动。因为当一个既定的组织，只要有一群人就会有其共有的资源，而为了共有资源的运用效率，便必须透过中坚干部，做好公司日常管理的维持与改善活动。最简单有效的方法，就是将日常管理透过5S，让管理活动看得见，所以5S又称为
从事企业管顾问十多年来的经验，广泛的与各行各业接触，也发现许多的企业，推动5S活动已到「走火入魔」的程度。由此可体会到5S对企业的重要性及效果，但是因为5S的步骤非常简易，所以也导致推动时，无法体会其深奥的精神内涵，以致于把5S当作是维持环境整齐、漂亮、干净的一个企业活动。果真如此，那么和「大扫除」又有多大的差异呢？事实上，我们可以说，这样的5S，仅仅只是表面的
5S，不是改善体质的5S，并没有达到品质化、效率化的5S，企业员工及老板不过是花了成本换取漂亮、干净的空间而已，更无法有效维持并持续的改善。
管理活动是一种社会科学，而管理的精神与内涵，比其步骤更为重要。业界对5S手法需求之殷切，也因此，促使我着手将过去辅导的经验，做一系统化的整理。本书的特点是将5个S结构化，澄清其串联性步骤与并联性步骤；第一章5S的精神与观念，是让读者了解为何要推动5S，以及推动组织运作的方式；第二章5S推动实务，将5S活动明确表达其实施的阶段性，并将每一个阶段的进行方式步骤化，以让读者推动实务时，易于了解与运用；第三章定位管理及第四章的目视管理，是整合各阶段需应用的管理手法。以这样的方式编写，是为了让读者容易与实务上的运作结合。
在此要感谢过去合作公司与政府机构，在辅导案的过程中的信任与配合，更要感谢这本书的工作团队，更希望业界先进朋友不吝指教。
第一章 5S精神与观念
学习目标 1、了解5S与品质、交期、成本之间的关系；
2、5S活动的推广，将成为品质管理、设备管理、物料管理的基础改善工作；
3、针对5S的执行内容有具体的认识，且彼此之间有连动关系；
4、经由5S的导入步骤，在组织内建立一套PDCA的推动模式
本章重点 1、5S的重要性 2、改善的基础：5S 3、5S的概念 4、5S的导入顺序 建立推展体制 建立5S推动计划 建立文宣、誓词及活动 建立共同语言及教育训练 执行5S运动
进行5S评价及后续维持
一、何谓5S活动
5S管理实务推动(doc 38页)
