岗位职责说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 人力资源中心主任 人力资源中心 总蛓 人资处长,管理处长 岗位编号 岗位定员 薪酬类型 1 年薪8级 直接下级 岗位分析日期 岗位设置目的：
根据公司人力资源策略， 组织制定、解释并协助各部门推行公司各项人力资源政策、 激励和开发公司人力资源，形成人力资源管理良性机制。 一、核心职责： 1加强自身学习、注重个人形象、提升综合素质、增强服务意识、维护企业形象，融入企业文化； 2、 在总经理领导下，全面主持人力资源管理工作； 3、 根据企业发展规划，负责编制公司人力资源年度计划； 4、 全面考虑企业管理和技术类人员的梯队建设，做好适当的人才储备； 5、 参与公司人力资源问题的决策，做好降低人力成本、人员定岗定编和每季度人员清理工作， 做好劳资管理，制定薪酬标准，经主管领导批准后实施，杜绝不合理的定岗和薪资支付； 6、 组织编制企业人力资源方面的管理制度、实施细则和工作程序，并组织实施； 7、 负责拟定公司机构设置和岗位职责描述草案； 8、 负责公司内部人力资源调配与人才的引进、招聘、管理、辞退等工作； 9、 负责制定员工的培训与发展计划，落实员工的培训与发展工作计划，并记录归档； 10、 组织员工的绩效考核与评价工作； 11做好员工的薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案； 12、 负责审核公司员工每月的考勤和工资； 13、 负责组织公司员工的职称评定工作； 14、 组织做好员工保险及其它福利工作； 15、 组织公司相关部门与员工签订劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 16、 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决； 17、 组织做好人力资源档案的管理工作；按要求编制人力资源报表及时上报； 18、 负责有关人事调动、户口管理、暂住人口登记等事宜的管理； 19、 协助经理对各部门执行规章制度的检查与考核； 20、 完成领导临时交办的其它工作； 21坚持人民电器“外圆内方、低调有劲”的核心企业文化； 22、 注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律，维护公司整体形象； 23、 认真学习企业的根枝文化、宗旨文化，自觉融入人民电器企业文化之中； 制度，以吸引、保留、
24、 不能讲任何理由，只能讲办法，才能有结果，用心做事，诚信做人，以德发展，人民文化做千年标准;
25、构建和谐企业，坚持创新和自主创新，为争创世界民族品牌，超越心无界 二、工作权限 1对公司编制内岗位人员招聘有审核权； 2、 对公司员工出勤情况有监督权 3、 对公司员工的考勤和工资有审核权； 4、 对员工的考核数据和事项有核实权；对员工的申诉、投诉有核实权； 5、 对所属下级的工作有调配、监督、检查、评价权；对其奖惩有建议权。 三、承担责任 1对由于执行人力资源管理体系不力 调，动态管理不及时等负全责。 2、 对招聘不及时或不当而影响公司正常生产经营活动负责。 3、 对不严格贯彻执行国家、地方政策法规和公司规章制度，造成的劳资纠纷负责。 4、 对关键岗位人员无正当理由流失负责。 5、 对与部门相关的IWAY三合一体系不符合造成的损失负责。 6、 对培训计划的实施负责。 7、 对因绩效考核失实造成的公司损失负责。 8、 对公司及部门的制度规范负有组织、推动、执行不力的责任。 9、 对部门的各类报表及数据的准确性负责。 10、 对公司的安全、保卫负责。 11对重大工伤事故、劳资纠纷、异常事件的处理不当造成的损失负责。 12、 对部门产生的各项费用的真实性负责。 13、 对部门员工的违规、违纪负连带责任。 14、 对人力资源管理负主体责任，因人力资源管理体系管控范围管控失责 填漏，而使公司蒙受经济损失的负全责 四，职责与工作任务： 工作职责 该项工作职责主要对应的工作任务 输出结果| 人力资源规划报告 确定组织架构 人力资源制度 满足公司经营所需人才 建立员工职业通道 员工面试测评标准 .失职，审核不严，执行不，执行不堵漏， 不，人力资源管理体系执行不到位 ，规定,流程,表格体系执行不畅，运行不协 1 1）人力资源短、中、长期规划 对公司人力资源规划、制度的 制定、2）进行组织关系、工作关系分析 执行负责 3）完善公司的各种人力资源管理制度 1）及时招聘各部门的人员需求 2 对员工招聘的及时性负责 2）内部员工调动、晋升、淘汰 3）建立完善的员工招聘流程和测评体系 1）根据公司部门、员工的培训需求制定培 训计划 对员工培训计划的制定、 实施； 员工培训效果负责。 3）培训效果评估 4）建立健全人才储备体系 3 5）帮助员工做好职业规划 1）制定合理的薪资体系标准 构建合理的员工薪资体系负责 对员2）准确核算员工的薪资 工薪资核算的准确性负责 4 3）制定员工的福利制度 4）控制公司人力成本 1）制定员工的绩效考核办法 5 对员工绩效考核体系构建，考 核的2）绩效实施 合理、准确负责 3）绩效评估、反馈 4）对公司内部员工实施评价 1）实施《劳动合同法》 6 对劳资关系和谐构建负责 2）实施劳保安全标准 3）构建和谐劳资关系 4）为员工缴纳社会保险 五,输出报告和表单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 报告或表单名称 上交日期 2）实施培训计划 年度、月度培训计划 培训计划完成总结报告 培训效果评估报告 储备干部的方案 员工职业规划方案 薪资标准方案 员工的薪资单 福利方案 人力成本控制方案 员工绩效考核方案 员工绩效结果 修正后的绩效方案 建立评价体系标准 签订劳动合同 保护劳动者利益 稳定的员工队伍 员工老有所养、伤有保障 上交频次 人力资源规划报告 人力资源现状分析报告 人力资源供需分析报告 培训计划 招聘计划 人力资源中心年度计划 人力资源中心年度总结 员工满意度调查报告 人力成本投入分析报告 员工离职分析报告 每年的12月底完成 每年10-12月份完成 每年10-12月份完成 每年的12月底完成 每年的12月底完成 每年的12月底完成 每年的12月底完成 每年的8-9月完成 每月10号前完成 每年的1-3月、10-12月份完成 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每月/季/年一次 每年一到2次 11 12 13 14 15 薪酬调查报告 季度总结报告 季度计划 月度计划 人力资源的所有表单 每年的4—6月份完成 每季度完成 每季度完成 每月完成 年、季度、月、天 每年一次 每季度一次 每季度一次 每月度一次 共计85份表单 六,工作协作关系： 内部协作部门 和和各子公司各部门主体责任人、主管、专员都有协作 岗位 外部协作部门 及市、镇人事局、劳动社会保障局、残疾人联合会、各大院校、猎头公司、劳务市场等 岗位 七，任职资格： 教育水平 专业 工作经验 培训经历 身体条件 大专以上文化 人力资源管理、工商管理、行政管理等相关管理类专业 8年以上人力资源管理经验、 3年以上同岗位管理经验 人力资源管理类培训、管理类培训、行业产品知识培训、营销、财务等相关知识的培训 五官端正、身体素质好，精力充沛。 知识要项 低 必备知识 掌握程度 较低 一般 较咼 高 高 人力资源管理知识 管理知识 较咼 行政、财务、销售、生产、技术、米购等 技能要项 低 一般 掌握程度 较低 一般 较咼 高 高 专业技能 测评人才的技能 考核人才的能力 高 较咼 员工的培训能力 八，办公与工具： 工具与设备 工作环境 工作时间特征 台式电脑、固定电话、移动电话卡等 （按办公用品管理规定执行） 独立办公桌、椅子，无污染、无噪音有独立的办公室 早上八点到下午五.30点，八小时的正常上班；经常有加班。 按公司的《绩效考核办法》执行； 绩效考核
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