（工厂管理）光电科技有限公司厂房钢结构厂房监理规划

由天下分享时间：2025/2/22 19:03:48 加入收藏我要投稿点赞

着事实求是的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。

八、信息管理方案

信息管理是监理工作的基础，只有及时准确掌握工程进度、质量、投资等方面的信息才能采取有效措施，控制工程达到目标。我公司从工程信息的收集、整理、传递到工程项目监理文件资料的编制建档等到，已建立了完善的信息系统，并全部采用计算机管理。 1、信息管理的工作任务

（1）实施最优控制：掌握、分析处理“三大”目标的计划值与实际值这两面方面的信息，以便实施最优控制。

（2）进行合理决策：在工程施工招标、施工等到阶段，都必须充分收集信息并加以整理，从而作出科学、合理的决策。

（3）协调各方关系：为了保证与工程建设各方的联系顺畅，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系。 2、信息管理措施

（1）工程施工过程中的进度、质量、投资控制均采用计算机进行管理。

（2）专职信息资料管理员负责施工程的信息收集、整理、编目，输入计算机，对工程进行动态跟踪，及时进行对比分析。

（3）建立工程所用设备、材料的市场信息管理系统，随时掌握设备、材料的市场供需情况、价格和价格趋向，以及厂家品牌、质量、服务等情况，为业主决策提供市场信息咨询。

（4）随时掌握影响工程投资的各类信息，如政策法规变化、工程变

更、会议纪要、补充协议等，并据此对工程进行动态控制。

（5）项目监理部按公司统一规定，每月编制《监理月报》报业主，通报工程建设中的信息。

（6）公司按《监理工作检查考核管理办法》，每月对项目部进行检查，每季进行考核评分，掌握项目监理部监理业务质量信息；同时走访业主，了解服务满意程度的信息，据此以制定纠正预防措施，提高服务水平。

3．监理工作信息管理流程 3.1自上而下的信息流程图

业主合同信息政策法规信息工程勘察设计信息材料、设备信息

各种批文信息进度、质量、投资调度信息建设监理

总监理工程师法规、条例信息公司计划投资信息计划进度信息质量调整信息各种合同投资调整信息进度调整信息材料、设备信息工程变更信息索赔处理信息勘察设计信息质量信息材料、设备信息

投资控制监理进度控制监理质量控制监理合同管理监理计划投资信息计划进度信息质量调整信息各种合同计划投资信息计划进度信息质量调整信息各种合同投资调整信息进度调整信息材料、设备信息工程变更信息索赔处理信息勘察设计信息质量信息材料、设备信息

施工单位

3.2自下而上的信息流程图

施工单位申请支付款信息施工组织工程自检信息工程条件申请追加投资信息设计组织工程事故信息变化信息工程索赔信息

投资控制监理进度控制监理质量控制监理合同管理监理实际投资信息实际进度信息实际质量信息合同完成信息投资对比信息进度对比信息工程事故信息合同与实际支付款信息工程条件变化信息对比信息质量对比信息建设监理总监理工程师公司总经理工作信息实际投资信息支付款信息实际进度信息实际与计划对比信息实际质量信息工程变更信息

业主九、组织协调方案

1、组织协调的工作任务

组织协调工作是监理工作的一项重要内容，通过组织协调手段，使工程建设各方同心协力，确保工程三大控制目标的顺利实现。 2、组织协调的工作方法

（1）通过预控手段事先确定协调内容和方式。

（2）通过监理组织系统和项目组织系统，利用职责关系，采取书面指令等方式进行协调。

（3）设置专门机构或安排专人进行协调。

（4）组织召开各种类型的会议进行协调。 3、组织协调的工作内容

（1）协调业主与施工单位之间的关系是监理公司向施工单位通报业主的意愿和要求，调解业主与施工单位之间发生的纠纷和争议，以确保工程顺利实施。

（2）协调业主与设计勘察单位的关系，在业主的授权下向设计单位提出业主对使用功能和对设计的修正意见，协调业主与设计单位达成共识，督促设计单位努力按业主的意愿修正设计并按期出图。

（3）协调业主与材料、设备供应商之间的关系，在协调工作中贯彻业主的意图，在材料、设备的质量、数量、规格型号以及时间、价格、运输等发生争议时维护业主的利益。

（4）协调设计单位与施工单位的关系，组织图纸会审、设计技术交底，及时向施工单位下发设计变更指令，协调解决设计单位和施工单位之间发生的分歧。

（1）协调施工单位同质监、市政、消防等部门的工作，有问题尽量提