服装生产管理第4章-44 服装成本改善管理

目录Contents 总结Summary 介绍Introduction Contents

4.1 服装成本与成本管理

4.2 科学的服装成本管理 4.3 服装成本维持管理

4.4 服装成本改善管理

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4.4 服装成本改善管理

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成本改善注重经营利润率的提高：通过消除浪费、改善，让公司全员参与，调动每个人的积极性，创造出全新的企业文化

?改善关注两个层面

–改造和完善流程 –提升人力资源的能力

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4.4 服装成本改善管理

4.4.1 消除浪费

?流程中有很多的浪费

–七大浪费（丰田）：等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪

费、加工浪费、库存浪费、制造过多过早的浪费 –八大浪费：管理浪费

?浪费产生的本因是什么？

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4.4 服装成本改善管理

4.4.1 消除浪费

（1）为什么会等待？

–加工能力不平衡 –计划不合理 –设备维护不到位 –相应物料不到位

?人、机、料、法、环的衔接统一的基准有吗？ 节拍

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4.4 服装成本改善管理

4.4.1 消除浪费

（2）为什么要搬运？

–作业员间距离，产生距离差

（3）为什么会出现不良品？

–产品制造中精度的偏差造成：工艺、技术、设备、作业条件上保

证制造的一致性和可靠性

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