篇一：员工招聘与面试技巧培训课程大纲
员工招聘与面试技巧培训课程大纲
课程背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？?? 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗？您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？又是怎么履行员工招聘的职责？??本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！
授课特点：
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。 课程大纲：
第一章卓越管理者的选人之道
（要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘
质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）
1.招聘必须支撑企业战略
a)如何将企业战略融入招聘过程
b)人才规划的核心要素
c)招聘策略的主要内容及要点
2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
a)企业的人力资源规划上的问题及分析
b)企业的招聘体系
建设与运作上的问题及分析
c)招聘渠道管理与运作上的问题及分析
3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
4.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
a)行动学习的研讨规则导入
b)现场研讨与问题梳理
第二章认识胜任素质和招聘系统 —— 系统提升招聘质量的基石
（要 点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才
评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。） 一、胜任素质模型在招聘中的应用
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质模型概述
3.职位分析与管理 4.如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
建立素质模型的方法
两种简单好用的素质提练方法
5.胜任素质如何用于招聘甄选
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
岗位评价要素确定的两个前提
岗位评价要素需考虑的主要内容
常用人才评价方法的比较分析
人才评价方法选择的前提
人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
三、企业招聘面试的全流程管理与优化
招聘面试流程设计的一个核心要素
招聘面试流程设计的两个保证指标
招聘面试流程设计的三大关注领域
企业招聘面试流程的常见问题分析
试流程的问题分析与优化
的面试评价表设计与使用
主要关注点
式与决策类型
试评价表设计
选拔与管理
及核心技能要求
及资格管理
及考核
企业面试官的管理规定
实施技巧—— 管理者的“伯乐之术”
聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，锁 的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！）
习招聘
特点
步曲
1.现场练习：现有面四、基于胜任素质面试评价表设计的面试评价的计分方工具分享：两种面五、企业面试官的面试官的角色定位面试官的选拔要求面试官的培训开发 面试官的使用规范案例分享：某知名第三章猎头式招聘（要 点：传统的招定和管理企业需要一、如何向猎头学二、猎头式招聘的三、猎头式招聘四招聘需求收集与
澄清——招明白人
需求的来源评估 需求收集的方法与工具使用
2.选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
研讨：如何选择和用好招聘渠道
常用渠道的分类比较
理
企业猎聘人才挖掘方法及要求
3.把握质量和效率的双重标准
的质量
率
行有效背景调查
4.候选人——把握成交的钥匙
及策划
过薪酬谈判吸引目标候选人
法及面试技巧提升 —— 管理者的“伯乐之剑”
试方法的使用，加上高超的面试技巧，是管理者识别人才的重要武器。） 计与使用
1.容和标准
2.施步骤
3.设计
4.官的角色及要求
重点渠道布局和管案例分享：某知名甑选与评估——如何提高人才评价如何提高面试的效案例分享：如何进说服与吸引目标吸引候选人的途径如何塑造雇主品牌 录用跟进与管理 案例分享：如何通第四章常用面试方（要 点：科学的面一、结构化面试设结构化设计的内结构化面试的实结构化面试题型结构化面试中考
二、关键行为面试法的使用
1.关键行为面试的理论基础及要点
2.分辨不完整的star和假star
3.如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习：关键行为面试技巧
法设计与使用
1.的特点及实施流程
2.的布局及角色要求
3.关键活动解析
4.的标准动作及其步骤
5.的小组活动方案设计与要求
计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
题及运用
1. 2. 3. 4. 5. 问题设计与提问
1.保信息的有效性
2.法
3.真实性
4.灵活应对不同类型的应聘者
面试追问
三、集体讨论面试集体讨论面试法集体讨论面试法集体讨论面试法集体讨论面试法集体讨论面试法现场练习：如何设四、面试中五类问引入式问题 行为式问题 智力式问题 动机式问题 压力式问题 现场演练：面试的五、深入追问技巧 如何通过追问确追问的时机及方如何分析信息的现场练习与点评：
应聘面试技巧培训
