粮食工业公司饲料事业部绩效管理操作手册

5 5S现场管理及安全生产（按公司统一规定） 5S现场管理与安全5S现场管理与安全生5S现场管理与安全生5S现场管理与安全生生产达标率达产达标率达到 ％。 产达标率达到 ％。 产达标率达到 ％。 到 ％。 5S现场管理与安全生产达标率低于 ％。 合计 10 100 4.14 仓库主管 序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 库存数据盘点准确率 5S现场及安全管理达标率（按公司统一规定） 库存货物质量合格率 装卸作业效率及客户满意度 各类报表的及时性、准确性 下属员工管理成效 库存数据盘点准确率达到 100 ％。 5S现场管理及安全达标率达到 ％。 库存货物质量合格率达到 100 ％。 良好（80分） 库存数据盘点准确率达到 95 ％。 5S现场管理及安全达标率达到 ％。 库存货物质量合格率达到 95 ％。 一般（60分） 库存数据盘点准确率达到 80 ％。 5S现场管理及安全达标率达到 ％。 库存货物质量合格率达到 90 ％。 可接受（40分） 库存数据盘点准确率达到70 ％。 5S现场管理及安全达标率达到 ％。 库存货物质量合格率达到80 ％。 差（0分） 库存数据盘点准确率低于60 ％。 5S现场管理及安全达标率低于 ％。 库存货物质量合格率低于 70 ％。 权重 （%） 1 25 6 20 2 10 4 外单位及公司各部门外单位及公司各部门外单位及公司各部门外单位及公司各部门外单位及公司各部门对本人投诉次数在 对本人投诉次数在 对本人投诉次数在 对本人投诉次数在 对本人投诉次数在 25 3次以内。 5次以内。 10次以内。 15次以内。 20次以上。 出现一次不符合要求的扣1分，直至扣完。 10 3 5 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 合计 10 100

4.17 全价料班长

序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 生产计划完成率 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 1 生产计划完成率达到 生产计划完成率达到 生产计划完成率达到 生产计划完成率达到 生产计划完成率低于 20 100％。 95％。 90％。 80％。 70％。 饲料产品批次检验合饲料产品批次检验合格率达到 95 ％。 格率达到 90 ％。 饲料产品批次检验合格率达到80 ％。 饲料产品批次检验合格率低于 70 ％。 20 2 饲料产品 饲料产品批次检验合批次检验合格率 格率达到 99％。 设备故障时间 5S现场及安全管理达标率（按公司统一规定） 作业资料和 信息管理 下属员工管理成效 3 设备安全运转率达到 设备安全运转率达到 设备安全运转率达到 设备安全运转率达到 设备安全运转率低于 20 98％。 95％。 90％。 80％。 70％。 5S现场管理达标率达到 ％。 5S现场管理达标率达到 ％。 5S现场管理达标率达到 ％。 5S现场管理达标率达到 ％。 5S现场管理达标率低于 ％。 20 4 5 出现一次不符合要求的扣1分，直至扣完。 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 合计 10 10 100 4.18 库管班长/库管员 序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 1 库存数据盘点 准确率 库存数据盘点准确率达到 100 ％。 库存数据盘点准确率达到 98 ％。 库存货物质量合格率达到95 ％。 5S现场管理达标率达到 ％。 库存数据盘点准确率达到 95％。 库存货物质量合格率达到90 ％。 5S现场管理达标率达到 ％。 库存数据盘点准确率达到 90％。 库存货物质量合格率达到85 ％。 5S现场管理达标率达到 ％。 库存数据盘点准确率低于 80％。 库存货物质量合格率低于80 ％。 5S现场管理达标率低于 ％。 15 2 库存货物 库存货物质量合格率质量抽检合格率 达到 100％。 5S现场及安全管理达标率（按公司统一规定） 装卸作业效率及工作满意度 劳动纪律 作业资料和 信息管理 5S现场管理达标率达到 ％。 10 3 30 4 外单位及公司各部门外单位及公司各部门外单位及公司各部门外单位及公司各部门外单位及公司各部门对本人投诉次数在 对本人投诉次数在 对本人投诉次数在 对本人投诉次数在 对本人投诉次数为 25 5次以内。 8次以内。 10次以内。 15次以内。 20次以上。 违反一次扣2分，直至扣完。 10 5 6 出现一次不符合要求的扣1分，直至扣完。 合计 10 100 4.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） 序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 饲料产品批次检验合格率 设备故障时间 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 1 生产计划完成率达到 生产计划完成率达到 生产计划完成率达到 生产计划完成率达到 生产计划完成率低于 30 100％。 98％。 95％。 90％。 80％。 设备安全运转率达到 设备安全运转率达到 设备安全运转率达到 设备安全运转率达到 设备安全运转率低于 20 100％。 98％。 95％。 90％。 80％。 2 3 5S现场及安全管理达标率（按公司统一规定） 生产计划完成率 作业资料和信息管理 劳动纪律 5S现场管理达标率达到 ％。 5S现场管理达标率达到 ％。 5S现场管理达标率达到 ％。 5S现场管理达标率达到 ％。 5S现场管理达标率低于 ％。 20 4 生产计划完成率达到 生产计划完成率达到 生产计划完成率达到 生产计划完成率达到 生产计划完成率低于 10 100％。 98％。 95％。 90％。 80％。 出现一次不符合要求的扣1分，直至扣完。 违反一次扣2分，直至扣完。 合计 10 10 100 5 6 4.20 统计员 序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 统计数据 差错次数 统计数据时效性符合统计数据时效性 规定要求。 内部行政事务 内部行政事务工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。 良好（80分） 一般（60分） 错一次扣5分，直至扣完。 统计数据时效性基本符合规定要求。 内部行政事务工作的进度和质量基本符合工作计划要求。 统计数据时效性不符合规定要求但可以弥补。 内部行政事务工作的进度和质量低于计划要求但可以补救. 统计数据时效性不符合规定要求且部分无法弥补。 内部行政事务的进度和质量低于计划要求且部分无法补救。 统计数据时效性不符合规定要求且无法弥补。 内部行政事务工作的进度和质量低于计划要求且无法补救。 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 1 30 2 30 3 10 4 文件资料管理 出现一次不符合要求的扣2分，直至扣完。 10 5 劳动纪律 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 1 次。 违反一次扣2分，直至扣完。 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次。 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为5 次。 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 8 次。 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 10次以上。 合计 10 6 工作满意度 10 100 4.21 行政内勤 序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 日常文秘服务 日常文秘服务的进度和质量符合工作计划要求或提前。 良好（80分） 日常文秘服务的进度和质量基本符合工作计划要求。 一般（60分） 日常文秘服务的进度和质量低于工作计划要求但可以补救。 可接受（40分） 差（0分） 日常文秘服务进度和日常文秘服务的进度质量低于工作计划要和质量低于工作计划求且部分无法补救。 要求且无法补救。 权重 （%） 1 40 2 工作计划完成率 工作计划完成率达到 工作计划完成率达到 工作计划完成率达到 工作计划完成率达到 工作计划完成率低于 10 100％。 95％。 90％。 85％。 70％。 内部行政事务工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。 内部行政事务工作的进度和质量基本符合工作计划要求。 内部行政事务工作的进度和质量低于计划要求但可以补救. 文件资料管理工作低于规定要求但可弥补完善。 内部行政事务的进度和质量低于计划要求且部分无法补救。 文件资料管理工作低于规定要求且部分无法弥补完善。 内部行政事务工作的进度和质量低于计划要求且无法补救。 文件资料管理工作低于规定要求且信息丢失或泄漏。 20 3 内部行政事务 4 文件资料管理 文件资料管理工作符文件资料管理工作基合规定要求或更好。 本符合规定要求。 10 劳动纪律 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 1 次。 违反一次扣2分，直至扣完。 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次。 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 5 次。 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 8 次。 各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 10 次以上。 10 5 工作满意度 10