中能华启投资集团有限公司
管理体系文件
编号：HQJT-LC-CB01版本：1.0生效日期：2015-09-01项目成本管理流程
密
级：机密
发放编号：HQJT-LC-CB01
版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注项目成本管理流程编号：HQJT-LC-CB01版本：1.0生效日期：2015.-09-019.11.适用范围适用于公司所有开发项目的开发成本控制工作。2.控制目标为加强公司项目全过程的成本管理，全面规定项目全过程成本控制的事项，有效地控制成本，保障项目目标成本的达成。3.术语定义全过程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段成本的计划、执行、控制与改进。4.4.1职责成本采购中心1）负责各阶段建安成本测算；2）负责编制方案、施工图限额设计要求、提出成本优化建议；3）组织编制项目目标成本，并汇总，组织目标成本分解；4）负责编制动态成本；5）负责各阶段投资收益测算和修正；6）负责项目预结算管理；7）负责组织成本后评估。4.2财务管理中心1）负责管理费用和资本化利息的测算；4.3行政人事中心1）配合管理费用的测算；4.4设计管理中心/景观装饰中心1）负责提交概念、方案、施工图设计阶段成本测算需要的图纸、建造标准等设计文件（包括电子文档）；2）根据限额设计组织概念、方案、施工图设计；3）负责配合设计费用的预算。4.5营销管理中心2项目成本管理流程1）负责提交初步产品建议书；2）负责提交定位报告；3）负责营销费用的测算及控制。编号：HQJT-LC-CB01版本：1.0生效日期：2015.-09-019.13项目成本管理流程5.管理流程编号：HQJT-LC-CB01版本：1.0生效日期：2015.-09-019.14项目成本管理流程5.15.1.1成本信息收集及建库成本采购中心常态化收集研究成本相关信息：编号：HQJT-LC-CB01版本：1.0生效日期：2015.-09-019.11）当地房地产开发适用的法律、法规、规定、管理办法及其对工程成本的影响：包括计价模式、工程招投标规定、房地产项目开发税费、单价指标等；2）当地的设计规范和标准对成本管理方面的影响，主要指工程建筑设计、人防要求、抗震减灾要求、公建配套（含外水、外电、智能化、煤气、市政管网等）要求以及新技术、新工艺特点等；3）收集以前竣工的类似项目的工程造价经济指标资料。5.1.2成本采购中心将收集的成本信息进行分类建库，用于目标成本信息、经济指标、技术指标的对比查询等，具体执行【成本信息库管理指引】。5.2目标成本管理的原则1）目标导向原则：以产品品质为前提，保证项目经营目标，保障合理目标利润的实现。2）准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。3）事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。4）可追溯性原则：目标成本的数据都应根据相关资料编制，形成目标成本值。编制目标成本的资料包括规划设计图、方案设计图、施工图、政府的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用、管理费用及其他相关文件等。5.35.3.1拓展阶段成本控制对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，成本采购中心收集地产发展中心提交的相关土地状况资料、土地规划指标，收集营销管理中心提交的项目定位建议及竞争楼盘信息、项目售价测算等资料。5.3.2立项后，成本采购中心组织营销管理中心、设计管理中心、财务管理中心，在3日内编制《成本测算明细表》（可研版）,确定项目成本控制标准。5.3.3《成本测算明细表》（可研版）提交地产发展中心作为《可行性研究报告》的组成部分，进行投资决策。《可行性研究报告》评审通过后，该项目成本自动成为项目成本预控目标。5.3.4土地获取后，成本采购中心对《成本测算明细表》（可研版）进行修正，形成《成本测算明细表》（启动版）并在项目启动会上评审通过，依据评审意见进行修订，按授权手册报批后作为指导5
HQJT-LC-CB01项目成本管理流程 - 图文
