公司员工年终奖考核办法 一、 绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持 可持续发展的动力； 2、 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上 的工作氛围。 二、 绩效考核的原则： 1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相 同标准。 2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本 制度执行的管理部门。 三、 考核程序 1、 员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩； 2、 农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放 假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示； 3、 各单位主管考绩由总经理考核； 4、 春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉； 5、 年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。 四、 绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）; 80至89分为甲等（90%）; 76至79分为 乙等（70%）; 70至75分为丙等（60）。 注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。 五、 考核限制 1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 （1） 在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； （2） 迟到早退全年累计达10次以上（含）者 (3) 旷工全年累计达1日以上(含)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1) 曾受记过以上处分未予撤销者； (2) 迟到早退全年累计达15次以上(含)者； (3) 旷工全年达2日以上(不含)者。 (4) 人数限制： ① 特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为 2人。 人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的 30%人。 ② 各部门考绩平均总分数不得逾越 85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8>85=680 分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分 数仍不得超越90分(含 )。 六、 分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： (1) 记大功或大过一次者：加减 5分； (2) 记小功或小过一次者：加减 3分； (3) 嘉奖或警告一次者：加减1分； ⑷旷工1日者：扣2分； (5) 迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0. 5分。 七、 奖励实施 注：考绩奖发放：考核分值系I X M浮动年终奖。 女口：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金 M十1(浮动年终奖金x90%);得 乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖 M+I (浮动年终奖金x70%) 年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的 发放。 七、考绩要求 70%,余额30%于春节后第一次发放工资同时 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定 者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
做考评时参照以下判断基准: a 工作
d工过程的正确性 c 工作方法选择的正确b工作结果的有效性
作的改进和改善 f责任意性 e 解决问题的能力
识、个人品格 八、 申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经 理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2日内，逾期不予受理
九、
细则：
定量考核 （70分） 1.
达成工作目标、生产目标扣
工作目标、生产计划完成率：未10分。
10分。
2. 产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣 3. 设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣 4. 生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣 5分。 5. 安全生产：发生重大安全事故扣10分。
6. 环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣 5分。 7. 本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。
5分。
8. IS09000、IS014000执行情况：未完成IS09000 IS014000文档编写扣5分。 9. 扣
10. 未执行教育培训扣5分。 11. 文件资料丢失和严重损坏扣5分。
本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率5分。
定性考核（30分）
（1）安全考核标准
a. 安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人， 并制
定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣 1分。
b. 安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对 员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣 0.5分。 c. 安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣 1分。
d. 安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣 0.5 分。
e. 安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣0.5分；对检查出的安全隐患未按要求 整改的扣0.5分。 f. 事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣 分。 g. 安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣 1分；保安人员违纪扣1分； 1 （2） 卫生考核标准 a. 制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人， 并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣 0.5分。 b. 物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置 摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现 场脏乱差、物资放置不合格扣 0.5分。 c. 厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣 0.5分。 d. 办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无 破损、无变形状态。否则扣0.5分。 e. 卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整 齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣 0.5分。 f. 卫生检查：定期卫生检查，每日至少两次，少一次扣 0.5分；安全卫生小组每周检查，不检 查扣0.5分。 g. 检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣 1分 （3） 考勤考核标准 a. 员工迟到、早退扣0.5分。 b. 旷工1次扣2分。 c. 未按规定请假扣0.5分。 d. 不参加公司早会、例会、专题会、不开班前会，不参加班前会扣 e. 提前就餐扣0.5分。 f. 年请事假超过20天的，扣1分。 （4） 行为规范 a. 员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣 1分。 b. 公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣 1分。 c. 员工不得从事第二职业，否则当事人扣 1分。 d. 公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣 1分。 e. 日常事务性工作出现失误，视情节 1分。 f. 不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开 公司，否则当事人扣1分。 g. 工作时间睡觉，扣当事人扣1分。 0.5分。
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