绩效奖金考核管理办法
（试行）
为进一步完善公司的薪酬体系，调动员工的工作积极性，体现绩效工资的实效性和激励作用，使公司整体工作步入良性发展的轨道，结合公司实际，特制订本管理办法。 一、分配原则
1、充分体现倾斜一线，多劳多得，在效益优先中兼顾公平； 2、依据生产经营指标完成情况上下浮动，突出关键指标的考核； 3、将产量指标、综合成品率指标、成本指标、设备开动率指标及部门管理目标结合在一起，科学分配权重，注重体现管理及服务意识的创新和提高，在突出效益优先的基础上，使员工收入与所做贡献密切挂钩。 二、计发范围
进入公司工作试用期满并考核合格的在册员工。 三、核算办法
绩效奖金总额= 基数×岗位系数×计奖人数±修正值
1、 基数的确定
（1） 根据当月生产计划完成情况以及公司销售收入、利润指标完成情况，核定当月公司绩效奖金总量，并确定绩效奖金发放基数。每月以完成成品入库量1700吨为标准确定绩效工资基数，按规定完成当月生产指标，绩效奖金基数为300元/人，指标每上浮10%增加100元，每下浮10%减发100元。
（2） 根据各部门完成的产量指标、消耗指标以及其它指标完成情况，按照以上公式核算各部门的绩效奖金总额，然后确定管理岗、专业技术岗、生产操作岗的发放基数。
（3） 根据公司核定的绩效奖金总额，各部门进行生产指标、安全、环保、节能以及考勤、劳动纪律、培训、工作质量、工作效率、综合治理等
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考核，并向员工分配绩效奖金。
2、绩效得分的计算
以公司下达的年度经济指标目标值和月度计划值为依据，以生产部统计的月度经济指标完成值为核算标准。
（1）熔铸车间绩效得分=｛产量得分（40分）＋综合成品率得分（30分）+电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（2）挤压车间绩效得分=｛铝材产量得分（50分）＋综合成品率得分（20分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（3）氧化车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（4）喷涂车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（5）检修车间绩效得分=｛主设备完好率得分（80分）＋安全文明生产得分(20分)｝/100
（6）动力车间绩效得分=｛主设备完好率得分（50分）＋缺陷统计上报得分（10分）＋功率因数合理性得分（15分）＋缺陷影响供电得分（15分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（7）各管理部室绩效得分=｛执行力（20分）+管理职能（20分）+月度工作任务（20分）+部门间协调性（20分）+对基层指导及时性（20分）｝/100
3、计奖人数的计算
计奖人数= （上月末在册员工人数－不受奖人数）
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4、奖励值考核
直接用现金方式在总额中奖励或扣除。具体包括：
（1）生产部负责公司《技术标准》的执行以及生产过程中推诿、扯皮、职责不清、协调不力等方面的奖惩考核。
（2）设备管理部负责设备完好率、开动率、缺陷处理、检修质量等方面的奖惩考核。
（3）安环部负责安全指标、环保指标及管理的奖惩考核。
（4）人力资源部负责公司《岗位工作标准》的执行以及考勤、培训、人事调配、各项工资性收入核算等方面的奖惩考核。
（5）财务部负责各项定额以及报销、票据管理等方面的奖惩考核。 （6）统计部负责产量、销售量、能耗、成品率等方面的奖惩考核。 （7）公司办公室负责文件收发、制作、存档，车辆管理、餐饮、保洁、网络、企业文化建设等方面的奖惩考核。
（8）党群工作部负责党、工、团等方面的奖惩考核。
（9）保密办负责保密工作、武器装备生产方面的全程监督管理及奖惩考核。
（10）销售部负责产品质量异议、交货期、订单及关联业务等方面的奖惩考核。
（11）质检部负责产品合格率、产品废品率及关联业务等方面的奖惩考核。
（12）供应部负责原材料采购、备品备件采购、废旧物资管理等方面的奖惩考核。
（13）保卫部负责违反厂纪厂规行为的奖惩考核。 5、修正值
（1）研制新产品或生产新产品得到公司的奖励； （2）停产或半停产时，公司为了兼顾公平而支付的奖金；
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绩效奖金发放管理办法(草稿)
