6、驾驶员必须保证通信工具每天二十四小时通讯畅通，如机械发生故障时应立即报机械管理人员维修。
7、严格耗油标准，履行燃油及派车程序，厉行节约，把成本降低至最低标准。
机械及燃油管理
1、机械派出及收工时，都要填写“机械出入单”、“燃油统计表”和工程量签收单，并由司机及分管负责人签名确认。
2、机械到达施工现场后，要与承租方协作，保质保量完成工作任务后，及时要求承租方主要负责人员在工作单上签字确认后方可离开。
3、下班后驾驶员必须把机械有序的停放在指定的位置。全车玻璃紧闭，锁好车门，严禁随意停放。出车在外停放机械时，要注意选择安全的停车地点及周围环境。禁止在不准停车的地段或危险地段停车。原则上驾驶员不能离开机械，随时关车锁，机械钥匙不离身。
物资采购管理
认真执行公司物资采购制度，需要采购物资时，应先添写“物资采购审批单”报负责人审批，然后交给材料采购员采购，采购回来后，仓库保管员根据原始发票进行验货，无误后在“审批单”上签字。采购员报销发票或单据时，附上“审批单”。
奖罚制度
1、无正当理由关机或拒接电话或无法接通等情况，第一次作警告处理；第二次罚款50元；累计满三次者取消当月加班费；情节严重者上报集团公司进行处理。
2、发现酒后驾驶操纵机械者，立即停止其任何工作，并上报集团公司进行严肃处理，并承担由此造成的损失。
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3、擅自让无关人员上车，私自收取好处费，危害公司形象者每次罚款200元，盗油严格用油标准，超出标准部分按现行油价100%计算罚款。
4、随车工具和临时配备的物品损坏时，以旧换新。因所驾机械钥匙、随车工具丢失或损坏或无法辨别时全额赔偿。
5、不按规定及时清洁保养机械，每发现一次罚款10元，累计三次以上对其调整工作岗位，并承担由此造成的损失。
6、机械运行或操作时发生故障，不立即停车检查仍强行行驶或操作造成损失的由驾驶员负责。
7、私自在单位喝酒者，每次罚款50元。造成不良后果者视情节严重给予严肃处理。
8、未经许可不能对外承接任务，更不能私自与班组勾结损害公司利益，阳奉阴违。一经发现视情节轻重按集团公司下发的《员工守则》及《员工守则实施细则》进行处罚。
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设备租赁分公司工作管理流程
一、公路机械租赁
承揽业务 并签订合同 分管负责人 签发公路机械派车单 驾驶员检查车况及储油状况，根据工作需要申请加油 机械运行过程燃油控制 根据合同与承租方进行结算，有效回收工程款 随时与承租方当事人 办理有效的原始签证手续二、建筑机械租赁
承揽业务 并签订合同 分管负责人签发建筑起重机械、机具或其他周转材料等租赁物出库单 收发员及各有关人员根据合同及时与承租方核对租赁物 租赁过程中与承租方办理阶段性租赁费用结算并办理有效手续 根据合同与承租方进行结算，有效回收工程款 根据合同约定收回租赁物，并办理入库手续 与承租方当事人办理有效的费用结算签证手续 三、公司规定使用审批单业务的资金审批
经批准的审批单 按规定填写借条 集团财务副总签字 到财务部支取现金或支票 8 / 10word.
四、公司未规定使用审批单业务的资金审批
授权范围内 按规定填写借条 超出授权额度 集团董事长签字 到财务部支取现金或支票 工程公司总经理签字 集团财务副总签字 五、报销发票
经办人 分公司负责人 分公司会计 工程公司分管负责人 集团董事长 集团财务副总
六、物资采购与领用
填写物资采购、领用审批单 申请采购的部门 负责人签字 集团财务副总签字 授权范围内 工程公司 总经理签字 超 出 授 权 额 度 集团公司 董事长签字 领取物资并在审批单上签字 办理出入库 手续 交物资采购部 购买
七、物资调拨
使用部门提出调拨申请 集团财务副总协调 财务部填制出库单 调出方根据“出库联”发货 集团财务副总签字 9 / 10word.
发货人、收货人 分别在出库单上签字
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设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理制度#精选、
