企业标准工时的基本概念 

企业标准工时的基

本概念

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工 时 研 究

松下电器产业株式会社生产?技能研修所松下电器(中国)有限公司人才培训中心

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目录

第一章 标准工时的概要………………………………………………1

1.1企业活动中工时的意义…………………………………………1 1.2标准工时的概念……………………………………………1～3 1.3什么是标准工时…………………………………………………4 1.4标准工时的必要性………………………………………………5 1.5标准工时的用途……………………………………………5～6 1.6标准工时的构成……………………………………………6～8 1.7标准工时的设定方法………………………………………8～10 1.8标准工时和宽余量………………………………………10～12 第二章 工时观测方法………………………………………………13 2．1马提表式工时分析…………………………………… 13～16 2．2观测准备……………………………………………………17 2．3工时观测程序…………………………………………17～18 2．4各程序的具体方法……………………………………18～24 2．5熟练工作业的工时分析程序…………………………24～30 第三章 生产流水线平衡分析……………………………………31 3．1什么是生产流水线平衡(工序编制技术)………………31 3．2什么是生产流水线平衡分析…………………………32～35 3．3生产流水线平衡的改进原则………………………………36 3．4生产流水线平衡分析的作法…………………………37～39

第一章 标准工时的概要

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1．1企业活动中工时的意义 在生产企业里,改进车间现场的工作、提高生产效率是重要课题,需要有每一项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。 企业生产中的标准工时,就是为了减少机会损失,尽可能地设定最经济的标准作业方法,是以此为基准工作为管理尺度,让潜在的损失暴露出来,并做到消除它。

因此,为了提高生产效率,需要充分、有效地使用所投入的资源,生产出更多的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时,从一定时间内能够有多少生产量的观点看,能够把握住是否了发生损失。

为了消除此损失,重要的是设定某一作业必要的标准的工时,努力做到在此工时内完成作业,推行无工时损失的作业方法的改进活动。 1．2标准工时的概念 假若现在问你从自己家到公司上班时间的话,你会马上回答到「○○分」。这是根据你长年经验得到的结果,能够回答出来,既不需要考虑,也不需要计算。可是,假若问你一次也没有去过地都市、到那个都市需要多少时间的话,恐怕就不会马上回答出来。此时,你将怎样知道需要的时间呢?

这样的事情,是与生产活动设定完成作业需要的标准工时完全相同的。 关于过去有过各种经历的工作,能够根据经验或者过去的实际情况,大致设定正确的工时。而对一次也没有经历过新工作,就很难设定标准工时。这种情况下,如果不在正确认识、并按照规定的程序去求出标准工时的话,就不能确定正确的标准工时。

这些能够说在所有生产活动中的工作都是相同的。能够按照规定的设计、技

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术规格制造产品的目的即使只有一个,其作业方法、作业手段却能够有若干种。

因此,为达到目的所需要的标准时间,是按照各种各样的方法来设定的,一种作业的标准时间未必只限于一种,选择什么样的作业方法,手段,将决定标准工时值出现各种变化。这一点具有极其重要的意义;要确定标准工时首先要从确定作业方法开始。换句话说,不规定作业方法就无法确定标准工时。 1．3什么是标准工时 所谓标准工时,就是为产出单位生产量,而用规定的作业速度进行作业所需要的时间。

这里,想一下前面所说明的情况就不难理解了。

而且,标准工时因各种因素和条件会发生变化的特征也已理解。由于作业方法和作业条件、设备、作业者的熟练程度及适应性,标准工时都会变化的。 因此,把标准工时定义为下列更为理解。 定义:何谓标准工时 （1） 采用规定的方法和设备, （2） 在规定的作业条件下,

（3） 充分具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者,

（4） 作为经过训练、肉体上能够适应、而且能够充分地完成工作的平均作业, （5） 在不受不利因素的影响下,以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作

业时,

为完成单位作业量所需要的时间,叫做标准工时。

更简单地说,就是”在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时所需要

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