8．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。2 H* L% T; `7 L, ?: w 9．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。* [' j% ?/ g3 b# F% J 10．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。 三、调进调出人员工资规则
1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。6 c* w3 a: [$ p/ B) r
2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。! V8 X3 @) h, `1 |/ a
3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。 第九条:全勤奖
1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.
2. 新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.1 o6 S+ C, g, Q! w& e! z
3. 请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.; _6 t& e& x. B1 h, t9 Y
4. 对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖. 第十条：工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行） 工龄工资标准：
年 限 2年＞工龄≥1年 3年＞工龄≥2年 工龄≥3年 工龄工资 100元 150元 200元 第十一条:奖惩办法' b3 h% g9 X. \\- y' B! g5 d7 _
1.当月全车间无客户退货 并且一次交检合格率达到95%，奖励组长50元，全车间300元,线检30元.
2.当月全车间客户退货一次 ,整个车间罚款200元，扣除生产组长30元，线检20元. 3．客户投诉一次，整个车间罚款100元，扣除生产组长20元，线检15元。; T4 W! f! V- f1 X 4．生产效率奖：生产效率超过100%时，每超过一个百分点奖励整个车间100元。7 O! g. q- _; \\1 e
5．废品处罚和原材料节省奖惩办法：废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元。$ o0 j- w$ X) C B& L 第十条：绩效奖金# J( O, M\
根据员工绩效考核表中的内容进行考核，每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决# f7 _7 o/ l8 V7 L- h
定,考核时部门正态分布及强制排序单独设计比例. 具体如下:
部门所属员工考核等级 A B C$ J5 W3 |- Z |- H 部门所属员工比例 ≦20% 70% ≧10%* z0 X$ m* x4 {
个人绩效奖金 1．2 1．1 0.96 V' s& h( @* |3 |8 Z3 A, V3 [
绩效奖金=个人总工资中拿出250块,公司补贴50块,共300块绩效工资.
2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成情况,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面,详见员工绩效考核表.- C0 m1 k9 J/ W% P9 M% {* |
3.每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录,员工的每一次违规行为生产组长或
者主管都要记录下来详见<员工日常绩效考核记录表>. 第十一条：保底工资+ r5 b; p5 f\ w
保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。 当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算，当月绩效考核成绩不与工资挂钩。& b+ s+ B6 z' D# E
备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。 第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月生产总数由生产部门提供生产报表给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行。
计件工资方案
