园林管理质量努力提高绿化水平的措施研究
陕西**园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案
一、
项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）
1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准
月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。 个人总收入 总金额 发放比例 月基本工资 30000 100％ 施工期间 发放标准 2500 70％ 33600 二、项目管理人员配备标准 项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。 本方案具体应用于一下人员：
1、项目经理 。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。
80％ 养护期间 30％ 14400 12000 月度绩效工资 60000 20％ 年度奖金 三、 绩效奖金设置的目的
1、规范施工管理、提高工程质量。
2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。
四、 1、
绩效考核原则
集合岗位职责和流程
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2、 3、 五、
考核项目 重点与全面的原则
实事求是、公正、公开的原则。 绩效考核内容 考核标准 考核权重 考核时间 考核依据 工程进度计划。 1级：按合同和甲方要求工期完成，30分 工程进度 30％ 2级：工期推迟1-5天，无罚款，24分 3级：工期推迟5天以后，有罚款，0分 质量检查、抽查。 1级：成活率85％以上，20分 工程质量 20％ 2级：成活率75％-85％以上，16分 开工以后，每月3级：成活率75％以下，0分 30号以前 事故记录。 1级：安全无事故，20分 安全情况 20％ 2级：小事件发生，16分 3级：事故发生，0分 现场检查。 1级：材料排放整齐、苗木合理假植、无浪费，10分 材料管理情况 10％ 2级：材料排放较整齐、苗木合理假植、稍有无浪费，8分 3级：材料乱堆乱放、苗木不假植、浪费严重，0分 1、确定调整下月工程计划 2、总结经验与教训，指导下月工作 3、确定施工期间月度奖金 结果应用 月度考核 （施工期间） 页脚内容2
园林管理质量努力提高绿化水平的措施研究
会议记录、总计。 合理化建议 1级：建议合理有效，10分 10％ 2级：有建议，但不合理，8分 3级：无建议，0分 抽查。 1级：整齐、完善，5分 施工日志 5％ 2级：较整齐、不太完善，1分 3级：记录不全，丢失，0分 检查。 1级：按时制作，资料整齐、完整，5分 资料管理 5％ 2级：按时制作，资料较整齐、较完整，4分 3级：能按时制作，资料不齐、缺失、未制作，0分 检查。 1级：有计划，合理有效、按计划完成，20分 工作计划 20％ 1、确定调2级、有计划，较合理，重要点完成，整下月16分 工程计划 3级：无计划，0分 2、总结经抽查。 验与教训，指1级：安排合理，无问题，20分 导下月工作 2级：安排较合理，有效问题，及时解决，16分 3、确定养3级：安排不合理，常出现问题，0护期间月度奖金 分 BOSS抽查。 20％ 1级：开支合理，节省，20分 月度考核 （养护期间） 工程养护情况 20％ 每月30号以前 养护经费控制 页脚内容3
园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案
