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第十二章 进度管理
1、单选题
⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。（A）
A. 次月、季度；下季度、年度 B. 季度、次月；年度、下季度 C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度 ⑵.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）
A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。（B）
A.周 B.月 C.季度 D.半年度 2、多选题
⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实
计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查 ⑵.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织
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设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（ ）目标，并编制总体施工进度计划。（AC）
A. 施工进度目标 B.项目成本管理目标 C. 重要节点目标 D.安全质量管理目标 3、填空题
⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。 ⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。 4、判断题
⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。(√)
⑵.各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。(×) 5、简答题
⑴.简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应采取的措施及安排。（答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分） 答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏
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措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。 ⑵.简述由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误时，应采取哪些计划调整措施。
答：由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的
工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
第十三章 技术管理
1、单选题
⑴.在技术管理中，长大隧道、桥梁控制网测量工作由( )负责组织，
测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( B ) A.项目经理 B. 公司相关部门 C.项目总工程师 D. 测量队
⑶.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。( A ) A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 ⑷.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。( B ) A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 ⑹.技术资料收集时，在项目开工前应及时了解掌握（）的划分和资
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施工技术部(项目经理培训) 考试题
