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第四章 计划开、竣工日期和施工进度及节点工期安排
4.1、施工进度横道图
4.2、施工进度控制体系
1）进度控制目标
熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划等，对整个施工过程进行控制（日计划、周计划计划在工程实施过程中编排），保证工期完工 。
如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 工程主要阶段任务
1）系统现场勘测，明确系统管线走向；
2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工；
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5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）； 7）联合调试； 8）试运行；
9）培训（现场培训） 10）质保期. 2）进度控制体系
a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从日作业作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
(1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按
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作业计划时间完成规定的任务。
(2)作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 (3)作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致，超前，拖后）。
(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
3、确保工程工期的措施
1）确保工期的主要措施：
(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。
(2)明确设备、材料到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工。 (3)作好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。
(4)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。
(5)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，争取早日完成任务。
4、与各专业工种的协调、配合
该工程覆盖面广，各专业交叉作业面多，工期非常紧张。因此，施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作面，抢时间，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工单位、各专业工种之间的配合，如何协调好施工顺序，将是决定该工程质量、工期的关键因素。
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a、与甲方的协调、配合
1、认真执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，及时反馈现场信息，协助甲方作好统筹与调度。
2、配合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业务往来，以利工程报建、中间验收及竣工验收。
3、根据甲方制定的总进度，编制自己的总进度计划，并细化到周计划、日计划。 4、配合甲方做好大型设备材料的选型与确认工作，保证设备材料按计划准时到场。 5、服从甲方现场管理，对作业计划、施工顺序的调整积极配合，及时参加各种生产会、协调会、碰头会。
6、在甲方的统一安排和指挥下，教育工人保护好自己及甲方公司的设备、材料、成品、半成品，积极配合建设单位搞好施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。
b、与设计的协调、配合
1、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调:
(1)设计是工程的灵魂，是工程的龙头，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：
(2)我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：
(3)消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺； (4)各专业工程之间的配套与衔接； (5)确保工程的使用功能和设计风格；
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(6)使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工； (7)工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。
(8)便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。 2、加强与设计院的协调配合:
我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。
在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。
c、与各施工单位、各专业工种的协调
1、根据装饰施工单位制定的总进度计划、周进度计划编制自己的各种控制计划，安装工程主要是预埋预留工作。
2、弱电系统专业施工单位进场后，首先协助其熟悉掌握现场情况，安装正式开始后，出现设计交叉、施工矛盾时，应积极同设计院、施工单位协商解决，确保工程如期进行。 5、施工组织指导思想及原则
本工程施工组织总体指导思想式：以高效精干的领导班子，科学合理的组合，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度，合理安排连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成。
为贯彻落实甲方提出的质量“优良”的方针，本工程总体施工组织原则是：精心组织，优化组合，高效精干，整体联动。
LED显示屏施工组织方案 - 图文
