工程施工管理组织机构
工程施工管理组织机构
因本工程的施工特点是质量标准要求高,任务重,且本标段施工场地紧张施工条件比较困难,施工工艺也较复杂;为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划,按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业,合理地安排劳动力,调度机械设备,部署后勤建筑材料的保障供应,有条不紊地掌握施工进度,及时统计月报表,并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划,确保总工期能按业主下达的指令,顺利地完成任务,做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。为此,我总公司专门组建广州东南西环高速公路WD3—2标段项目经理部,构成部门控制式项目组织。项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派,把项目委托组织管理,构成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令,根据业主的指示精神及监理工程师的意见,视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层。一是由有关职能专业组下达;二是直接下达。而作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理部。
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项目经理的工作职责是:
1、接受总经理的直接领导,全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作,熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。
2、制订有效的管理制度,从决策到贯彻实施,从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。
3、主持现场碰头会,收集基层情况汇报,掌握施工进度,检查存在问题、安排每阶段施工计划,参加有关施工协调会。
4、重视公共关系,要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系,争取支持和帮助,为工程项目服务。
项目总工程师的工作职责是:
1、全权负责本标段的技术管理工作,协助项目经理处理日常事务。
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2、熟悉本工程执行的质量验评标准和施工技术规范,负责组织有关工程技术人员进行施工图纸技术交底。协助项目经理商定对工程施工材料、管材设备、仪器、检测、试验等供应厂家与机构的资格审查和确定,并报告监理工程师批准。
3、严格质量管理措施,杜绝施工过程中违反施工技术规范的行为,防患于未然。
4、协调与设计、质监、监理工程师等部门的关系,对工程中出现的问题或需提出变更的技术问题,通过工程洽商记录予以核定。
5、主持召开各种技术会议,商议解决施工中有关技术问题。审定各分项工程施工方案确定报批。
6、参与涉及关键结构部位的分项工程检查隐蔽工作。
项目经理部下设若干职能专业组:
1、施工组:
主要负责各部位、各分项工程劳动力的安排,对提出需要的特殊工种人员资格组织考核;对项目经理部研究确定的施工工艺坚决实施执行,保证按总的施工计划完成任务。
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