附件一
绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名： 职位： 评估结
期望
入职时间： 部门： 审核人： 审核期 超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作 提高
未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取行动进行改进
果 实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的
公司目标 绩效目标 发展目标 权重 部门目标： 衡量标准 指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 衡量标准 权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见 员工签字： 日期：
主管签字： 日期： 主管的主管签字： 日期： 附件二
年中进度评审表
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姓名： 职位：
入职时间： 部门： 审核人： 审核期 绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。 每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于3个月，在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标 1 调整目标 完成状况 (上司填写) 2 3 4 实现结果及主要业绩差距 行动计划 / 跟踪 评估标准： (4) 超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出
(3) 实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望
(2) 部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间
(1) 未实现目标：
业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标；代表工作表现需要改进
附件二
年终业绩评估表
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姓名： 职位： 第一部分：业绩评估 个人业绩目标 4=超越目标 入职时间： 部门： 审核人： 审核期 权重 完成状况 1 2 3 4 评估结果 评估总分 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标 第二部分：核心能力评估 核心能力 积极，主动解决问题的能力 团队协作 学习，创新，持续改进的能力 以客户为导向 快速反应，适应变化的能力 结果行动导向 评估总分 4 深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。 作为他人的榜样，向他人提供指导。 3 良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为 不需要他人的指导就能够表现该方面的能力 2 基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。 有时需要他人的提醒和指导。 1 处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。 经常需要他人的指导。反馈后能够及时调整。 1 2 3 4 □ □ ■ □ □ ■ □ □ □ □ ■ □ □ ■ □ □ □ ■ □ □ □ □ ■ □ 第三部分：总评及发展计划 年度工作总评 表现出的突出方面及潜在能力 需要发展的领域 发展结果 障碍 行动
对绩效计划 / 评估结果的意见 员工 主管 签字： 日期： 签字： 日期：
主管的主管 签字： 日期：
一绩效目标计划表
