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浅谈企业风险管理和内部控制
作者：杨松 李振宇 尹黎 来源：《经营者》2018年第12期
摘 要 企业的财务活动贯穿于企业经营的整个过程，处理好企业财务风险管理与企业内控关系的问题，关系到未来企业的发展与进步。本文首先简要介绍了风险管理以及内部控制，阐述风险管理和内控体系存在的问题，对企业管理提出建议和对策，加强企业财务风险控制，防范财务危机，以提高企业管理效率。 关键词 财务风险 内部控制 措施 一、背景
全面风险和内部控制管理是衡量现代企业管理的重要标志。财务管理是保障经营管理活动科学、稳定、健康发展的关键，而财务风险管控更是财务管理的重中之重。企业内部控制体系是一个企业成长的重要条件和因素，是企业为了提高企业管理工作的效率，通过在内部实行调控体系来调节企业各项生产活动的一种制度。内部控制管理制度是企业基于财务风险管理所使用的重要手段之一。为此，本文立足于内控机制，探析改进财务风险管理的对策。对企业的风险内控进行分析研究，严控经营管理关键领域的风险点，才能更好地加强和完善企业的风险内控体系。
二、企业内控管理存在的问题
目前，企业缺少先进、科学的风险管理观念，缺乏财务风险意识，同时在执行内控管理时也存在一些普遍问题，具体如下：一是存在把内控标准“印在纸上、挂在墙上”的现象，缺乏内部控制意识；二是孤岛式内控偏重个别领域问题查究，忽视了对企业内控整体状况的审视；三是存在表面式诊断，部分业务部门缺乏从内控角度查究管理不足的主动性，缺乏相应的执行力，对其控制管理的执行力度不足，造成控制管理达到的效果远低于预期结果；四是稽核发现问题偏重于财务主导解决，缺少前端缺陷快速查究手段。缺乏财务风险的防范意识，使企业财务风险与日俱增，甚至带来严重的财务危机。 三、内部控制降低财务风险管理的意义
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。财务风险是客观存在的，财务风险存在于企业财务治理工作的各个环节。企业管理人员在面对财务风险时，应认真分析财务风险中的可能因素和其他不确定因素。开展全面风险和内控体系建设可有效对企业经营管理的关键领域进行梳理、诊断、整改，形成一个完整的、科学的、网络化的风险内控体系，要不断完善财务风险控制制度，加大对财务风险的监督管理力度，促进企业财务风险防范水平的不断提升。
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