第一章 项目管理方案总体框架、思路
第一节 项目概况
一、项目概况
项目名称：苏州市第九人民医院 建设地点：苏州市吴江区太湖新城 工程规模：约 30 万平方米 项目管理服务期： 1461 天 项目总投资：约 150000 万元
二、项目管理总体目标
目标属性 质量目标 安全目标
目标描述
符合国家验收标准，确保省优工程（扬子杯） 。 无人员伤亡的安全生产责任事故；
不得超过业主方与施工单位签订的合同约定的施
进度目标
工工期；项目管理服务期不少于 1461 天；
投资目标 暂定为 150000 万元
资料档案齐全、 分类清晰、装订整齐、归档及时准
档案管理目标
确。
文明施工目标 项目采购目标 “省级文明工地”
周密计划、组织安排，确保工程所需的所有服务、
承包商、设备材料满足施工进度的要求， 其质量和性能价格比力争最优。
建立标准、高效的信息沟通、 文件管理和绩效报告
机制，使相关的项目信息能及时、 准确地产生、 收
信息管理目标
集、分发和保存，便于检索查询， 相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。
通过对项目进行活动分解的过程， 有效地识别潜在
风险管理目标
的风险因素，制定风险应对措施， 加强监控避免风险或将风险损失降低。
做好过程中资料管理， 做好竣工档案移交工作； 根
项目移交目标
据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培 训，协助建设方向使用移交。
三、项目管理服务范围
根据招标文件要求， 本项目的项目管理服务范围将包含从项目前
期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目
建设与管理工作。具体服务范围如下表所示：
序号
工作要点 工作内容描述
掌握现场总体情况和要求； 掌握设计情况； 掌握相关行政手续办理情况，积极开展相
1 工作准备
应的工作；
与项目参建单位建立沟通联系。
参与设计合同管理
设计管理
参与设计协调（含技术协调）及工程变更 处理 施工单位考察
配合工程招标
招标文件编制 施工合同起草 招标全过程管理 材料设备选型和验收 采购文件编制
配合材料设备
2
3
管理
4
采购合同起草
采购管理
采购全过程实施管理，配合使用方采购医 疗设备 工程进度控制 工程成本控制 工程质量控制
工程现场管理
安全与文明现场监督与控制 工程技术管理 工程综合协调 工程总体工作安排 工程合同结构策划
计划合约管理
总进度计划管理 合同管理
5
6
第一章项目管理方案总体框架剖析.doc
