培训讲师必备的47种授课方法，最全资源，只发一次！
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2 结构化讲解结构性讲解是指讲师提供一个5－20分钟的高度结构化的口头形式的内容讲解。每一个讲解小板块中，需要有讲师与学员之间的互动。主要包括以下形式：关键字－讲师就每一个已经或者即将要讲解的内容，以一个简单的关键字的形式，书写在翻纸板上。
3 头脑风暴4 案例学习5行动迷宫6 行为榜样/示范7 波士小组讨论法将学员分成几个小组进行一个快速的讨论。各个小组针对同一个探讨主题，同时进行一个5－10分钟的讨论，形成小组各自的意见和建议。8 会诊针对所遇到的问题，学员共同对其进行分析和诊断。9 委员会当遇到一些问题或者项目不能被整个班的学员高效率的解决和完成的时候，通常从班里选出某几个人组成一个委员会（可以将全班的学员组成2个或者更多的委员会，这些委员会将同时工作）。每一个委员会将向全班学员进行汇报，同时其他学员负责给予相应的反馈。
10 比较和对比这种方法主要适用于突出和强调两个事物之间的相似点和不同点。11关键事件这种方法主要是用于查看学员如何在给予不完整的数据和信息的情况下解决问题。也
就是说，学员必须要在分析给定的问题/案例的基础上，询问正确的问题，从而进一步得到解决问题所需要的信息，最终达到解决问题的目标。
12评判/评论学员通过分析某个事物，系统，方法，或者方案的强项和弱项，从而提出建议和改进方案。
13 辩论两个学员或两个小组之间，就同一个问题进行正反方辩论。学员通过辩论的方式去发掘同一个问题/事物的各个方面，从而找到各种可能的解决方案。
14 演示学员观摩某个任务或者工作流程的操作。演示可以是现场的，也可以播放事前准备好的录像。
15对话16讨论这种方法用于就大家共同关心的主题进行意见的交换。讨论过程中通常由某一个人进行组织和引导，但也可以只是自由讨论的形式。所以，讨论的程序可以是高度结构化的，也可以是即兴的，随意的。
17 知识强化 这种方法主要是用于通过大量反复的练习，加强学员对知识的熟悉和掌握程度。18延伸的专家小组讨论19 实地考察20“鱼缸”讨论法这是一种讨论方法的变形。通常将所有的学员分成两个小组，这两个小组的成员分别围坐成内外两圈。内圈的小组成员讨论问题或者做各种练习活动。外圈的小组成员进行观察，然后反馈他们所观察到的情况，并加以评论。
21 论坛在一个正式的呈现/演讲结束后，学员就该主题进行
提问和进一步的讨论。学员可能会向演讲者提问，也可能只是在学员之间相互探讨。在人数较多的情况下，最好安排一个协调员，对讨论进行组织协调。22 游戏游戏通常是一种以寓教于乐的形式去呈现和强化学习内容的方法。对于合作型的游戏，小组成员之间可以通过相互协作以达成问题解决的目标。对于竞争性的游戏，参与者可以通过与讲师，与其他参与者/小组，与电脑，或者与他们自身的竞争，以达成问题解决的目标。
23测评工具学员通过填写问卷或者其他的测评工具，以加强对他们自身及所学知识的了解。24 访谈这种方法将提供学员一个机会去访谈或者向资源提供者提问。有时，访谈由其他人主导进行，学员只是单纯的观摩。
25 实验室培训地点的设置可容许学员进行必要的实验和测试。这种方法可以用于技术技能培训，也可以用于人际关系及复杂的行为养成的培训中。26 大型小组讨论这种方法是指众多学员，比如整个培训班的学员作为一个大组，进行意见交换。这种讨论可以设计到课程的某一个部分或环节当中，以结构化的讨论形式出现，讲师往往充当讨论过程中的组织协调者。但这种讨论也可以是针对某一个问题而即兴的展开的。
27聆听团队学员以小组的形式被派去听一个演讲。在此过程中，他们要负责记笔记，准备要问演讲者的问题，并且要总
结他们所听的那部分演讲内容。每一个聆听团队可以专注在同一个演讲的不同方面，并且汇报他们所看所听到的，在此基础上得出他们自己的结论。28 马拉松式学习学员呆在一个给定的学习环境中进行一个超长时间的学习。这种学习方式的目的主要在于避免外界干扰，促使学员专注于学习内容。这种学习通常用于人际关系技能，个性化学习，以及自我评测的培训中。29 心理意象这种学习过程是指让学员在放松的情况下，去想象自己如何恰当地完成一项任务。这种重复的大脑中的想象过程可以作为实践练习的一个补充，有时甚至可以取代实践练习。
30微型案例这是案例学习的一种变形。针对于一个复杂的案例，讲师以简洁的语言，简短的描述，向学员展现一个复杂案例的大体情况。学员也只需要在讲师的指导下，掌握基本的事实情况，并只需要进行简单的讨论。这种方法通常用于就某种情况的阐述或流程步骤的描述做一个简单的举例说明。
31 邻座探讨这是一种快速的激发学员参与到学习中来的方法。讲师会要求学员就某一个主题与邻座的学员进行探讨，并找到答案或者一致意见。
32专家咨询组就如电视或者广播上的几个专家形成一个小组形式就某一个主题进行探讨，学员在旁观察。有时，学员可以在专家讨论结束后进行提问。这种讨论过程中，通常有
一个人充当主持人的角色。
33朋辈评审/评议学员以小组的形式回顾已经讲过的内容。这种方法的优点在于，学员之间可以相互确认对所讲的知识，流程，步骤是否正确地理解了。34朋辈指导在团队领导者的指引下，小组成员之间相互帮助，相互指导。这种方法也可以用于鼓励学习能力强，对知识的理解和掌握好的学员去指导稍微差一点的学员。
35实战演练这种方法主要用于加强对技能的熟悉和掌握。讲师演示了相关的技能和技巧后，在绩效考核清单的指导下，学员以单独的或者以小组的形式进行实战演练。
36 问答通过向学员提问的方式逐一讲解所需要讲解的内容。同时，也可以反过来，通过让学员问问题的方式逐个覆盖所需要讲解的内容。
37小测验通过让学员填写问卷或者完成测试题的方式，考核学员对所学内容的掌握程度。通常可以采用以下问题形式：对错题－对错题给学员1：1的正确与错误的机会。 填空－学员必须用相应的词汇或短语完成一个句子或者表述。
搭配－学员必须把两个序列中的相应事物匹配起来。 多项选择－学员必须从多个选项中选出正确的答案。 排序－学员必须将给定的无序的事物以正确的顺序进行排列。
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