书场创业计划书 - 图文 

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喜乐书场创业计划书

目录

第一章 摘要…………………………………………-4- 第二章 书场简介……………………………………-5-第一节公司

宗旨及目标…………………………-5- 第二节 公司结构…………………………………………-6-

1.总经理……………………………………………………-6- 2.监督部……………………………………………………-6- 3.人事部……………………………………………………-7- 4.财务部……………………………………………………-7- 5.销售部……………………………………………………-7- 6.市场宣传与调研部………………………………………-8- 7.生产研发部………………………………………………-8-

第三章 产品的开发………………………………-8-

第一节 设备…………………………………………………-8-

第二节 人力资源……………………………………………-9- 第三节 制作过程……………………………………………-9-

第四章 市场营销与宣传………………………………-10

总结

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第五章 竞争分析………………………………………-10 第六章 产品的销售……………………………………-12 第七章 市场分析………………………………………-13 第八章 融资……………………………………………-15

第一节 合伙融资…………………………………………………-15- 第二节 租赁融资…………………………………………………-15- 第三节 政府政策…………………………………………………-15-

第九章 风险分析……………………………………………………-16-

第一节 资源风险…………………………………………………-16-

第二节 市场不确定性……………………………………………-16- 第三节 生产不确定性……………………………………………-16- 第四节 竞争风险……………………………………………………-16 第五节 管理风险……………………………………………………-17

第十章 规避风险的方法………………………………-17 第十一章 财务分析……………………………………-17 附表：满意度调查表…………………………………-23-

总结

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“喜乐书场”创业计划书

摘要：

随着社会发展，人们生活节奏加快生活方式的变化，人们的休闲娱乐方式也发生着改变。人们不仅仅追求身体的放松也注重身心的的愉快，人们对小说的欣赏趣味也有很大改变，很多人不再是简单的看小说，而是更乐意用听广播的方式去欣赏小说。老年人对广播更是情有独钟，听书是他们解闷的方式，现在随着老龄化趋势的加快，关爱老人，不是一句空话，而是要为他们提各种服务，落实在行动上。同时，广播这一媒介是长盛不衰的将军，他的地位基本不会变，因为他快速（报纸比不了），技术简单（电视，网络比不了），环境阻力小（象最近的南海地震导致的网络瘫痪，或者因为没电不能正常看电视。但有时，广播会受太阳活动的影响），使用方便（几节电池搞定，特别在某些紧急情况下，广播的应急性就发挥出了）。我们公司迎合消费者的这种消费需求，创立书场制作通过广播播放的有声小说。 第一章 书场简介

我们的书场是融小说与电视剧两种艺术形式与一体的小说展示形式。也是目前小说联播节目从单人演播发展为双人或多人演绎，并加上生动的旁白解说和配乐配音效果，除了体现广播的播讲艺术，还体现了声音艺术的特点。虽然不如电视画面真切，但他却具有以声夺人，不受画面限制，便于听众发挥想象力。让听者随着随着声音与音乐的旋律，感受到身临其境、逼真传神的效果。我们的“喜乐”书场把听众喜闻乐于接受的小说加工成听觉盛宴，通过广播电台或支持网络下载的方式展现给观众，不受时间的限制。

第一节 公司的宗旨及目标

公司本着“服务大众，追求卓越”的核心人文理念。社会经济的发展，人们不仅仅满足温饱的需求，追求发展与享受消费日新月异，满足消费者需求是企业发展的关键。需求无止境，服务也要不断发展这样才能使公司持续受到消费者的喜爱，不断发展。目标的实现是一个循序渐进的过程，在公司成立初期本着创立品牌的原则，通过在广播电台、网络上进行播放、下载。定期对消费者进行问卷调查，不断更行书场内容，同时关注竞争对手的优势，取长补短强大自身这样强大

总结

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自身之后才能有市场竞争力。从企业的白领、上班族及老人来看整个消费市场广阔，虽然也有很强的竞争对手但只有在竞争中才能改进、发展。

第二节 公司结构

为了吸纳各种类型的投资，公司实行有限责任制。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任股东只需按协议确定的出资比例出资，并以此比例享受权利承担义务。股东也可以以资本、技术、厂房、劳动力作为入股砝码。由于公司成立初期规模较小主要设立人事部、财务部、销售部、市场调研宣传部、产品研发部、广告宣传部，这些部门有总经理直接管理。 1.总经理

人事部门总经理管理人事部、财务部、销售部、市场宣传与调研部、生产研发部、。各个部门大的方向由总经理控制，总经理的职能受到监督部门的监督。 2.监督部

监督部门主要负责监督总经理以及其他各部门的正常工作。 3.人事部

主要是起人力资源调配，它在负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益。负责企业员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、企业内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。并且制定机制吸引对媒体和传媒有才能的人加入为书场的发展努力。 4.财务部

全面实行财务预算的计划管理职能。明确经营目标，协调各职能和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩,财务部门要加强经营全过程的控制、监督、约束，有效防X、化解资产损失的风险。切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。保证会计信息真实、完整的会计核算。准确地编制财务报表对会计数据进行分析，及时向经营者或管理者提出建议，提高会计质量。提高财务人员业务素质，提高理

总结

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财工作积极性。财务人员要为各级领导提供会计信息，协调内部关系，拓展知识面，钻研业务，还要通过多种形式的培训，提高技能。 5.销售部

主要负责把制作好的小说市场,联络广播电台和，进行市场一线信息收集、市场调研工作。通过广播电台或者创建自己的电台把产品向销售出去，除此之外，销售部还要创建自己的把有声小说上传到网上这样就可以支持网络的下载和网上在线收听。

6.市场宣传与调研部

主要是搜集听众所反映的信息并通过展开市场调查的形式发掘出人们喜爱听的小说和对新录制小说的意见建议。初期是以宣传为主，让更多的人知道了解我们书场，后期以调查，反馈信息为主。不断完善发展。 7.生产研发部

这是我们书场最为核心的部门，我们之所以能吸引听众就是靠提供更优质的服务。包括录制小说、后期调整、音乐背景的植入等。我们会把每个细节做好。用乔布斯的一句话就是：创新就是注重细节。

第三章 产品的开发

第一节 设备

经过声学工作者设计和计算在经过隔振各生和音乐处理的录音室，话筒，调音台，拥有专业声卡设备的电脑，高保真音响，监听耳机等。 第二节 人力资源

光有设备也不能完成对小说的录制必须要有人才能录。对于录音人员可以聘用职业的配音员即曾受过配音训练并以配音作为职业，专门为电影，电视，动画，幕后旁白配音的人。同时吸纳那些有优秀嗓音并且有意向走配音这条路的高校生。对他们进行培养锻炼。为以后发展储备人才。除此之外，还要有实力的导演进行指导，导演要有扎实的基本功和丰富的指导经验，理解原片指导配音员用心体会人物调整状态对稿件完美诠释后正是录音。录音之后就是后期制作了，后期

总结