明
考核指标时间节点事项发生3个工作日之内评估标准按照公司要求（业务要求）完成组织机构图设计、变更与修订，提交公司领导班子审批通过并下发考核者主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导相关制度名称组织各部门完成部门架构修订与审批，通过公司领导班子审批事项发生10个工作日之内按照公司要求完成各部门职能设计，通过公司领导班审批形成各部门定岗定编审批表，报总经理办公会议审议通过提交人力资源年度规划及预算文件，通过主管领导审核，预算报送财务部形成各部门工作说明书及岗位说明书正式文件，通过领导审批形成员工职业生涯规划与发展通道的书面文件，确保达到可予正式执行的状态按公司统一要求每年12月按公司统一要求—制度提出制定或修订二完成制度的修订，通过主管领导审批并公周内示每年11月份完成各部门人员需求调查分析，制作年度人员需求汇总表，确保人员需求未超出编制，通过总经理办公会议审议完成年度招聘计划的制作，通过主管领导审批完成月度招聘计划的制定，通过主管领导审核完成招聘渠道的开拓，通过主管领导审核完成招聘费用预算制作及月度招聘费用申请，通过主管领导审批进行简历筛选，组织人员甄选，为各部门选择出优秀人员选定招聘院校，完成校园招聘方案的制作，通过主管领导审核完成招聘费用预算制定及招聘费用申请，通过主管领导审批完成招聘所需物资的制作，确保招聘前所需物资到位通过海报、DM单、校园网站等方式完成招聘前的宣传，确保招聘岗位、招聘时间等完成校园招聘，确保收集简历不少于80份进行简历筛选，组织人员甄选，为各部门选择出优秀人员完成人才测评体系的建立，通过主管领导审核完成测评工具及测评方法的建立，通过主管领导审核完成测评实施，进行测评数据统计，给出综合评价和解释通过跟踪被测评者的工作绩效，得出测评报告，检给予必要的校正。每年12月份每月25日根据招聘需求根据招聘需求根据招聘需求每年4月、12月招聘开展前20日招聘开展前15日招聘开展前2日招聘当日招聘会结束3日内事项提出二周内事项提出一月内根据需要测评结束3日内主管领导主管领导主管领导主管领导人力资源部经理主管领导主管领导人力资源部经理人力资源部经理人力资源部经理人力资源部经理主管领导主管领导主管领导主管领导招聘与录用管理制度事项提出二周内持续进行完成后备人才选拔方案及人才储备机制的建立，通过主管领导审核每个核心岗位储备人数不少于5人主管领导人力资源部经理人力资源部经理主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导人力资源部经理主管领导主管领导主管领导主管领导人力资源部经理主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导薪酬管理制度、福利管培训管理制度月度：每月5日季度：每季度第5个工作完成月度/季度/年度招聘分析报告，通过经理审核日年度：次年第5个工作日完成制度的修订，通过主管领导审批并公提出制定或修订一周内示执行每年11月份每年12月份每月4日前完成各部门年度培训需求调查，制作年度培训汇总表，通过总经理会议审议完成年度培训计划的制定及预算编制，通过主管领导审批完成月度培训计划的制定，通过主管领导审批并公布培训课件：培训前3日完成培训物资的准备，确保培训物资准备培训场地及器材：培训齐全，可正常进行培训，无遗漏前1日确保培训讲师及参训人员通知到位，无遗培训前1天漏培训当日培训当日培训结束后2日内培训结束后3日内完成培训的组织协调，培训中无差错完成培训考核，形成考核成绩汇总表或现场考核记录表，可予归档完成培训效果调查与评估，形成评估报告，为后续培训提供参考依据按照档案管理要求及体考要求严格建立培训档案，通过行政部检查及体考审核按照档案管理要求及体考要求严格建立员培训结束后3日内工个人培训档案，通过行政部检查及体考审核完成培训师管理机制的建立，通过主管领提出建立或修订二周内导审批持续进行持续进行-根据公司计划安排根据公司计划安排每月第5个工作日下班前每月第8个工作日前15日前按高新人才统一计划完成内部培训讲师的选拔与培养，每年至少培养2名内部培训讲师完成培训讲师授课课时记录、培训课件开发跟踪、培训奖励兑现，培训讲师评审等工作，形成相关记录或报告，通过主管领完成薪酬管理制度和修订，并经过领导审批完成薪酬市场调研，并根据结果完成分析报告，提交主管领导审核通过完成内部薪酬满意度调查，并根据结果完成分析报告，提交主管领导审核通过每月第5个工作日前完成工资核算、签批和发放，无延期无差错无遗留各类报表于每月第8个工作日前填报完毕，申报日期按对外业务主管部门要求递交提报每两个月滚动上报，通过经理及主管领导检查无误按高新人才中心统一安排时间，完成高层次人才申报资料的准备与资料报送，通过高新人才审核持续进行每月5日前每月10日前完成福利管理制度制定与修订，通过总经理审批，并下发完成上月已受理的员工福利申请，在每月8日前完成发放，无错漏及延期每月按期正确无误完成申报主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导依据社保中心通知时间每年按照社保中心要求完成年检，确保账办理务数据无误每月25日前-----持续进行持续进行持续进行办理完员工社保及公积金转移业务，手续齐备，无错漏负责社保及公积金补缴申请手续的签批，并负责相关业务资料的准备与补缴手续办理，通过业务主管部门的审批，可予缴费完成职位职级基础体系建设，与各部门及公司领导班子沟通确认通过，可形成定稿通用评价标准的设计或修订，与各部门及公司领导班子沟通确认通过，可形成定稿完成任职资格方案的起草或修订，通过总经理办公会议审议，并予以下发完成岗位评估及晋级调薪评审的组织实施，组织过程无差错及时开展员工满意度调查，调查分析报告提交主管领导审核通过采取有效措施，确保员工满意度持续提升每月至少访问3名员工，在访问后2日内将员工所反映问题进行总结上报酬管理制度、福利管理制度提出制定或修订一周内完成制度的修订，通过主管领导审批事件发生一周内提出制定或修订一周内根据需要进行完成奖惩事件的处理及奖惩通报的书写，通过总经理审批，并予以公示完成劳动合同、保密协议等劳动关系方面法律文书的起草、修订，通过主管领导审及时处理员工冲突，解决员工投诉和劳资纠纷，使其得到妥善处理解决。奖惩管理制度更改内容发生后一周内完成制度修订，通过主管领导审批。按绩效制度执行每月6日前完成收集及审核，收集结果书面反馈经理及主管领导最后时间节点前收齐主管及以上管理人员月度《绩效管理表》；审核绩效目标计划，确保无错漏在时间节点前完成领导审核，并及时公示，无延期，无差错,无投诉确保各部门绩效目标达成，且能及时有效地进行绩效面谈。指导各部门按照《绩效管理方案》要求定期进行月度绩效目标跟进及指导，确保绩效管理顺利进行。逾期一天未处理的绩效每月8日前主管领导绩效管理制度每月5日前主管领导每月25日前主管领导按《绩效管理方案》完成月度绩效申诉处理：判断是否受理；明确答复申诉人是否申诉后3个工作日内受理或处理结果，进行必要的安抚及沟通、结果合理、沟通顺畅、无投诉时间节点前将完成签批的绩效奖惩表提供每月10日前给人事主管完成绩效总结分析报告，无错漏，报告时月度、季度和年度结束间节点前提交主管领导审核通过，跟进存后8个工作日内在问题的改进年度结束后20各工作日在时间节点前完成领导审核，无延期，无内差错,无投诉入职当天办理完毕入职手续；每月30日前转正、调岗、调薪手续办理需于事项发生一周内办妥建立借阅人事档案管理规定，提交经理审核通过；各类档案分类管理，造册登记，—建立目录，及时更新，随时抽查可快速查阅，且无差错无遗留项每月30日前信息变更事项发生2日内即作更新；每月最后1个工作日前完成上月人事月报表上报，无延期差错无遗留对外提供的电子档及纸质档信息应进行登记与审批（电子档抄送主管领导及经理），每月15日报送一次对外提供信息表效管理制度主管领导主管领导主管领导主管领导人事管理制度主管领导主管领导根据需要主管领导每年两次随时更新变化发生10日内按考勤制度执行每月30日前5月31日17:00之前31日17:00之前周四17:00之前周日20:00之前年度总结与计划根据公按公司要求制作总结与计划，提交主管领司具体要求执行；月度导审核通过总结与计划每月最后一新员工入职体检检查合格，方可办理录用手续；在职员工保证每年体检一次，体检结果报告呈报主管领导员工健康档案表随时更新，随时抽查无差错无遗漏项按期完成修订，通过主管领导审核，并予以发布确保考勤数据统计准确无差错，无延期无遗留每月第1个工作日下班前完成人事月报，数据准确，信息齐全在时间节点内按时完成制度起草或修订，获得主管领导审批通过,并公示执行电子及纸质档案齐全，查阅便捷且按照《档案管理规程》管理借阅。电子档每月更新两次以上，每季度提交行政部备案或移召开周例会，并完成会议纪要提交经理审核通过，并提交行政部备案存档。制作出日清表，结果汇报清晰明了，并提交经理审核通过主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导健制康度管理档案管理制度安全管理制度根据统一安排根据统一安排工作分类合理清晰，工作说明书各项目清楚符合要求，并经主管领导审批通过按要求进行业务流程的梳理与修订，分工到人，并通过主管领导审批主管领导主管领导编制内每月25日17:00之前提交申请；编制外提前45天提交申请每年11月份提交计划；按月组织实施提交主管领导和总经理审批通过，递交至人力资源部按期提交的培训计划获得审批通过；按期组织实施培训后确保员工通过考核，确保达到预期培训目标按照绩效管理方案及时间节点提交总监审核通过，目标制定合理，清晰，可量化考核，并提交总监审核通过确保按制度执行奖惩审批流程，确保通过面谈使相关责任人认同并接受奖惩处理意见，无投诉确保本部门员工考勤单据真实有效并按期提交，无错漏项最后时间节点前办妥转正手续，递交人力资源部按财务部要求完成年度财务预算，预算项目费用合理，并获得主管领导审批通过，提交财务部完成月度各公司资金需求预算，通过总监及经理审核，并提交财务审核通过完成本部门各种需报销费用的汇总与报销审批，完成所有审批手续主管领导主管领导培训管理制度每月6日前主管领导绩效管理制度事项发生5个工作日内每月最后2日内主管领导主管领导奖惩管理制度考勤与休假管理制度、加班与换休管理办法人事管理制度试用期到期前5日每年12月份每月25日17:00之前每月第3周主管领导主管领导主管领导主管领导费用报销管理制度
人力资源部工作说明书
