四川天磊昌达矿业有限公司 科学治矿，效益至上
昌达”文化建设实施过程中居于核心地位。
? 与“天磊昌达”文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
? 领导要带头执行“天磊昌达”的规章制度，维护制度的严肃性。
? 领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。
? 用人选材遵守公司人材观：“诚实守信、健康向上、人尽其才、唯能是用”，跳出“圈子”现象。
? 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 ? 领导要学会激励下属、培养下属。
4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
? 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。 ? 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。 5、提供沟通的平台：
? 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高 ? 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 ? 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进
6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。 （五）“天磊昌达”文化建设实施中需要注意的问题：
1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，“天磊昌达”的文
化推广就会毫无起色。
2、不换思想就换人：有时改变“天磊昌达”文化的有效方式就是撤换关键人物。 3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切
实可行的。
4、“天磊昌达”文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。 （六） 借助PDCA循环，动态改进“天磊昌达”文化工作：
文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此“天磊昌达”文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。
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四、总 结
“天磊昌达”文化的继承与创新，是公司总经理丁炎彬和公司每一位员工的共同使命，在“天磊昌达”文化建设实施过程中，“天磊昌达”高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。
“天磊昌达”文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的“天磊昌达”文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，“天磊昌达”文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有“天磊昌达”人的行为与所倡导的“天磊昌达”文化相一致的时候，“天磊昌达”文化才能落地；只有当“天磊昌达”文化所倡导的行为已内化为“天磊昌达”人行为习惯时，“天磊昌达”文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当“天磊昌达”所倡导的理念固化为制度、内化为“天磊昌达”人的行为时，“天磊昌达”的业绩才能得以不断提升！“天磊昌达”才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！
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2013年11月18日芃莅蕿莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇四川天磊昌达矿业有限公司总经办
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公司企业文化建设实施方案B版
