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4、理解“天磊昌达”文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
精神层文化 高
长远规划 实施难度
物质层文化 稳步实施 制度层文化 局部突破 文化规划 咨询解决+ 动态改进 文化考核 低
优先实施 弱
强
对长远业绩的作用力
（五） “天磊昌达”文化建设实施的步骤
1、宏观建设实施步骤
第三步
第二步 第一步 ?大文化资源的消费?文化影响的推广与利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根 活动 ?创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程 传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化
2、“天磊昌达”文化建设实施的阶段步骤
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阶段 第二阶段 2014-2015年 第一阶段 第三阶段 2016年以后 时间 ?搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高“天磊昌达”人对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
?“天磊昌达”文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和“天磊昌达”人满意度的提高起到明显成效
?“天磊昌达”文化建设为“天磊昌达”人发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
3、“天磊昌达”文化建设实施的微观步骤 阶段 一 二 三 四 工作内容 “天磊昌达”文化大纲形成 关键事件 “天磊昌达”倡导的企业文化大纲 节点时间 2013-11-20 2013-11-30 2013-12-20 2013-12-31 2014-3-20 2014-3-30 2014-3-30 2014-4-15 2014-4-30 2014-5-15 2014-6-30 2014-5-30 2014-6-30 2014.4-2014.9 备注 已完成 已完成 已完成 五 六 确定倡导的“天磊昌达”文化大纲 “天磊昌达”文形成“天磊昌达”文化框架内容 化内容培训 “天磊昌达”文化内容培训讲解 形成“天磊昌达”“天磊昌达”文化建设委员会成员整体的企业文化确定，成立委员会 框架 召开文化建设实启动文化推行工作，动员全员参与 施动员大会 员工手册内容的形成、定稿 员工手册印刷完成 文化手册内容的形成、定稿 CIS设计 文化手册印刷完成 “天磊昌达”文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换 员工手册、文化手册的发放 企业文化实施推病毒查杀，祛除不良文化 行、整改 企业文化核心价值观反复宣灌培训 七 阶段总结 总结“天磊昌达”文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的2014-10-30 情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想 四川天磊昌达矿业有限公司总经办
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八 全面推行实施 形成流程，全面实施 2014-11-5 三、落 地 篇
以组织建设推进“天磊昌达”文化，以制度建设深化“天磊昌达”文化，以组织形象统一“天磊昌达”文化，不断修订完善“天磊昌达”文化，考核监督执行“天磊昌达”文化，培训体系固化“天磊昌达”文化。
“天磊昌达”文化作为当代“天磊昌达”管理理论，在于把“天磊昌达”价值观渗透到“天磊昌达”经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用“天磊昌达”文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进“天磊昌达”整体素质、管理水平和经济效益的提高。在“天磊昌达”文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握“天磊昌达”文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
（一）“天磊昌达”文化建设实施的组织与推动：
“天磊昌达”成立“天磊昌达”文化建设实施委员会，公司总经理任主任，公司总经理助理任副主任，总经办主任和各部门经理为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的“天磊昌达”文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施“天磊昌达”文化。行政人事部是“天磊昌达”文化建设实施的第一推行部门，带头传播实施“天磊昌达”文化。
“天磊昌达”文化组织与推动的要求：1、确立载体，把“天磊昌达”文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与“天磊昌达”经济发展相结合，与“天磊昌达”人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使“天磊昌达”文化建设走上发展平台。 3、“天磊昌达”应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争2014年内使“天磊昌达”文化建设实施突显出效果。
（二）“天磊昌达”文化建设实施的载体与形式：
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载 体 形 式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
《文化手册》 《员工手册》 公司网络 公司会议室、橱窗宣传栏、广告牌 公司宣传手册、书籍和彩页 公司大事记画册、纪念庆典汇编 公司管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类交流活动 周年纪念日、节日庆典、爱心基金 文化宣传月活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训 （三） “天磊昌达”文化建设实施落地的三步曲：
一、文化牵引
通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯
1、“势”的建立 2、“场”的培育
高层重视、舍的投入
（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）
持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
（要持续、耐心地呵护“场”的培育）
二、机制配套
通过行为统一促进观念转变
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1、“体”的完善
明确管理要求，建立一套透明、规范的
操作流程及配套的考评体系
（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）
三、实施推进
1、建立责任承诺机制
2、建立结果检查、跟踪体系
通过“体”的执行使文化落地
建立一对一的责任体系、责任落实到点 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯
3、建立奖罚分明的考评办法 将个人利益与结果价值完全挂钩
（四） “天磊昌达”文化建设实施要点： 1、“天磊昌达”全员参与，高层推动：
“天磊昌达”文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动 高层推动 公司 文化 全员参与 “天磊昌达”生产经营活动的主体是“天磊昌达”每一个人，每一个人的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了“天磊昌达”文化。因此“天磊昌达”文化建设必须是全员参与。 2、各部门协调配合：“天磊昌达”文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将“天磊昌达”文化与经营生产活动紧密结合起来。
“天磊昌达”文化建设要求公司内各部门协助共同参与，行政人事部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高“天磊昌达”人的竞争意识和进取心；销售部门和生产技术部门要在具体的生产经营活动中按“天磊昌达”文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。 3、领导带头，正人先正己：领导者是“天磊昌达”文化的推动者、倡导者，在“天磊
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公司企业文化建设实施方案B版
