四川天磊昌达矿业有限公司 科学治矿，效益至上
四川天磊昌达矿业有限公司总经办
企 业 文 化 建 设 工 作 方 案
(策划人：尹峰)
2013年11月18日
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目 录
前 言 ...................................................... 3 一、理念篇 ................................................. 3 （一）基本建设思路 ........................................ 4 （二）指导思想 ............................................ 4 （三）建设实施方针 ........................................ 4 （四）建设实施的原则 ...................................... 5 二、规划篇 ................................................. 6 （一）企业文化的四个方面 .................................. 6 （二）企业文化的具体构成 .................................. 7 （三）企业文化建设的主要目标 .............................. 7 （四）企业文化实施需知的四个理解 .......................... 9 （五）企业文化建设实施的步骤 ............................. 11 三、落地篇 ................................................ 13 （一）企业文化建设实施的组织与推动 ....................... 13 （二）企业文化建设实施的载体与形式 ....................... 13 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 ....................... 14 （四）企业文化建设实施要点 ............................... 15 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 16 （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 .................... 16 四、总 结 ................................................. 17
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前 言
四川天磊昌达矿业有限公司企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。“天磊昌达”文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建“天磊昌达”人的事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种“天磊昌达”文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对“天磊昌达”文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
“天磊昌达”文化建设是一场长期的工作，也是“天磊昌达”团队组织最深邃的变革。“天磊昌达”文化建设的核心是价值观的统一。整个“天磊昌达”文化实施过程，是组织“天磊昌达”人自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。我们有智慧和毅力的“天磊昌达”人终将意识到，“天磊昌达”文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。“天磊昌达”文化只有和行动统一起来才有意义，“天磊昌达”文化理念的落地生根远远重于其表述形式。“天磊昌达”的文化之所以伟大，不在于“天磊昌达”提出了多少漂亮的口号，而在于“天磊昌达”是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个“天磊昌达”系统当中，形成“天磊昌达”人共同的心理契约，从而自然而然地规范“天磊昌达”人的言行。“天磊昌达”人只有行动,“天磊昌达”文化才能落到实处；只有行动，“天磊昌达”文化才会焕发勃勃生机；只有行动，“天磊昌达”文化才有永恒的生命力！
一、理 念 篇
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。“天磊昌达”创立二年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有“天磊昌达”文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
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（一） “天磊昌达”文化基本建设思路：大家的文化大家建
“天磊昌达”文化的核心是“天磊昌达”人共同信奉的一些价值观，来自于“天磊昌达”人的共同经历,需要大家的共同参与，大家建设大家的“天磊昌达”文化。发动大家参与的过程，也是“天磊昌达”文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，“天磊昌达”总经办带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在“天磊昌达”文化建设过程中，应站在全局的高度，保持“天磊昌达”文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行,主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使“天磊昌达”文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实“一切源于自然，以人为本，追求卓越”的科学发展观，倡导和推行先进的“天磊昌达”核心价值观，打造高素质的“天磊昌达”管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进“天磊昌达”发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现“天磊昌达”文化发展战略目标，更快更好地推进“天磊昌达”持续稳定健康发展和企业全面进步。
(三)“天磊昌达”文化建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 1、循序渐进
“天磊昌达”文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响“天磊昌达”发展的需要。
“天磊昌达”文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。“天磊昌达”文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定“天磊昌达”文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到“天磊昌达”文化建设的目标。
2、引导适应
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“天磊昌达”文化建设根据“天磊昌达”的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导“天磊昌达”人自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定的团队激励方式来引导和控制“天磊昌达”人的活动，最终形成“天磊昌达”人的自觉意识与共识的文化。
3、开放融合
在“天磊昌达”文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解“天磊昌达”。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升“天磊昌达”文化建设和内部管理水平，形成独具特色的“天磊昌达”文化，把“天磊昌达”文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
（四） “天磊昌达”文化建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
1、以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和“天磊昌达”最宝贵的资源。“天磊昌达”文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过“天磊昌达”全体人员的积极参与，发挥首创精神，“天磊昌达”才能有生命力，“天磊昌达”文化才能健康发展。一方面，“天磊昌达”文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，“天磊昌达”员工不仅是“天磊昌达”的主体，而且还是“天磊昌达”的主人，“天磊昌达”要通过尊重人、理解人来凝聚人心，“天磊昌达”文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使“天磊昌达”的管理更加科学，更有凝聚力。在“天磊昌达”文化推行过程中，要正确处理好“天磊昌达”领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与“天磊昌达”蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
进行“天磊昌达”企业文化建设，要切合“天磊昌达”实际，符合“天磊昌达”定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定“天磊昌达”切实可行的企业文化建设方案，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的“天磊昌达”文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行“天磊昌达”文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使“天磊昌达”文化建设能够为“天磊昌
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公司企业文化建设实施方案B版
