变更管理的流程特点及其应用

变更管理的流程特点及其应用

张 宏1 李 望2 赵和平1 陈经义1

【摘 要】本文介绍了变更管理在我国的应用现状，分析了变更管理的特点，重点阐述了变更管理实施的流程步骤，指出了企业在组织变更和工程技术变更应用方面的问题以及相关改进对策，为企业的变更管理提供方法和指导。 【期刊名称】企业改革与管理 【年(卷),期】2018(000)001 【总页数】2

【关键词】变更管理；组织变更；工程变更；过程安全

变更管理是一种识别、评估和控制那些在组织、工程或程序等方面不属于“同类替换”的事物的方法。用于识别和评估潜在变化引起的关于人、环境、资产和声誉方面的风险，并确定合适的变更控制措施以尽可能地降低所识别的风险［1］。变更管理在我国起步较晚，2010年出台的《化工企业工艺安全实施导则》（AQ/T 3034-2010）中明确变更管理的概念和要求。2013年发布的《国家安全监管总局关于加强化工过程安管理的指导意见》，则对变更的具体内容及变更程序做了较为清晰的说明。目前，只有大型国有企业、民营企业及外资企业在推行比较成熟的变更管理制度。对于大多数中小企业来说，在制度的完善和流程的执行等方面还存在着很多问题［2］。

一、变更管理的特点

变更管理作为过程安全管理中的一个必不可少环节，是帮助企业实现本质安全的重要工具，其范围主要包括组织变更和工程技术变更。组织变更方面如员工层级和机构扁平化、变更管理系统的人员、员工职责、能力、分包和轮班制度