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电力物资计划审核现状及对策
作者：张卫东 崔威 郭方圆 张洪青 来源：《经济研究导刊》2015年第06期
摘 要：电力物资计划审核工作的成效，直接影响着物资计划的准确性和及时性。由电力物资计划审核工作的内容和流程着手，从审核效率、工作人员经验、信息化以及管理机制的角度，分析电力物资计划审核存在的问题。针对物资计划审核工作中存在的问题，在管理、制度建设、信息化方面提出相应的对策，提高计划审核工作的效率和准确性，全面提高物资计划审核管控水平和审核质量。
关键词：电力物资；计划审核；PDCA循环
中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）06-0275-04 引言
当前，国家电网公司进入发展新阶段，大力推进“三集五大”体系建设，对各项业务专业化提出了更高的要求。物资管理是物资集约化管控的重要内容，物资计划是整个物资管理工作的第一步，也是物资采购、供应、调配的基本环节。物资计划的准确率直接影响整个物资管理工作，也会影响公司的正常运营及生产。物资计划审核工作是保障物资需求计划准确率的重要环节。目前，各省电力公司按照“三集五大”调整方案的统一要求，对公司部门、机构的设置做了相应调整，各部门工作的衔接均在磨合期。部门职责的重新划分和调整以及原有ERP关键用户的随之调整为物资计划上报造成一定影响，物资计划提报的准确率大大降低。加强计划审核工作管理，提高计划审核效率显得尤为重要，如何减少审核人员工作量并提高审核效率是一个值得研究的问题。
一、电力物资计划审核现状分析 （一）电力物资计划审核现状
物资计划即物资需求部门根据电网运行需要、工程建设需要编制的一定时期内所需物资的具体安排。目前，电力物资计划审核按照“基层初步审核、公司集中审查”的原则进行审核。设计人员编制采购清册与技术规范书，项目专责对其进行初步审核，重点审核物料编码、需求数量、单位、估算价格和技术规范书等，并将审核通过的采购清册及技术规范书等内容导入ERP系统，完成一级审核。物资供应中心组织本单位专业水平高、工作能力强、认真负责的专家对需求计划进行会审，严格按照国家电网公司审核要点中的要求，逐条逐项审查需求计划清单是否符合规范，审查技术规范书中物料描述及需求数量是否与计划清单中采购申请一致，对技术规范书的完整性、规范性进行审核。项目部门与设计人员针对审查会上审查出的问题进行修改，完成二级审核。最后由省电力公司项目主管部门进行三级审核，发现问题需要修改时，由
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