工程处企业管理制度(总55页)
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前 言
企业的管理水平是关系其企业发展的关键因素。只有依靠有力的组织措施和规章制度规范管理，才能提高工程技术水平和管理水平，进而提升企业的市场竞争能力。
工程建设施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，主要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展空间。同时施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场的综合管理工作反映在施工现场上。
为了有效提高施工现场管理水平，发挥出各项目部团体精神，结合公司现状实际情况，特制定本施工现场管理制度。制度重在落实，贵在坚持。希望每名员工都要勤于学习、自觉遵守《企业管理制度》并结合实践，有所创新，有所发展。制度中错误及不妥之处在所难免，敬请批评指正。
本制度从下发之日起执行。
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长治市建筑工程总公司第十二工程处
二○一二年三月
目 录
第一章 施工现场管理制
度 ………………………………………………（3）
一、 施工现场考勤及劳动纪律制度……………………………………（3）
二、 三检制、工序交接制度……………………………………………（4）
三、 施工现场例会制度…………………………………………………（5）
四、 施工现场档案管理制度……………………………………………（6）
五、 施工现场仓库管理制度……………………………………………（7）
六、 施工现场文明施工管理制度………………………………………（8）
七、 施工现场安全生产管理制度………………………………………（9）
八、施工现场临时用电制度……………………………………………（10）
九、施工现场保卫管理制度……………………………………………（11）
十、施工现场消防管理制度……………………………………………（12）
十一、施工现场成本管理制度…………………………………………（13）
十二、施工现场质量管理制度…………………………………………（18）
十三、施工奖惩制度……………………………………………………（21）
十四、施工现场混凝土浇筑制度………………………………………（22）
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工程处企业管理制度
