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师带徒管理实施方案（含记录） - 图文

由天下分享时间：2025/1/14 20:40:22 加入收藏我要投稿点赞

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师带徒管理方案

第一章师带徒制度的意义

师带徒制度是传授知识技能的重要方式，同时也是传导企业核心价值观、加速新员工融入公司的重要途径，推行师带徒制度对于人才队伍的建设和公司的发展意义重大。

公司推行的师带徒制度受到了广大员工的欢迎与认可，但在实际的走访和访谈中发现，现行师带徒存在师傅队伍整体素质参差不齐、师傅选拔环节缺失、监控缺乏等问题，亟需提出针对性方案进行改善。第二章师带徒的规范化管理

师带徒的规范化管理必须从基础做起，构建完整的管理体系，主要内容包括师傅的选拔、师傅队伍的建设、适用范围、师带徒过程的监控、师带徒测评及师带徒结果的应用。第一条适用范围

师带徒制度的适用范围为生产部、品质保证部及研发部中试车间基层操作岗员工。师傅人员自本部门中选拔，徒弟人员为本部门新进员工。第二条师傅选拔

师带徒中师傅的角色至关重要，因此对于师傅的选拔要严格把控，具体流程如下： 1、部门推荐

新员工到部门后，由部门选定师傅与新人配对组合，填写《师徒结对审批表》（见附表一）并由部门文员在新员工入职一周内提交企管部。 2、企管部审核

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企管人力资源部门培训管理师对《师徒结对审批表》中师傅资质进行评审，应先确定推荐的师傅为中级员及以上职级的员工（初级员及实习员不得作为师傅人选），再从其司龄、绩效考核、奖惩、是否为核心人才人员及曾否带过徒弟等维度综合评价，具体计分标准见表一：表一师傅评审积分对照表

项目大于一年司龄 20分均在A以上绩效考核 20分 11—19分 10分 0分 15分 A和B之间 10分均为B 0分出现C或D 积分标准八个月到一年六个月到八个月六个月以下有一次奖励加5分（最无奖惩记录的有一次惩罚记录的扣5分（最多不超过奖惩高不超过20分）是否为核心人才人员曾否带过徒弟其他每一名通过考核测评徒弟加10分（最高不超过20分）每一名未通过徒弟扣5分不得超过10分核心人才的计10分非核心人才人员的计0分计10分 20分）根据实际情况完成积分后，统计分数，依据分数的高低确定可带徒弟的数量，具体对应关系见表二：表二积分与带徒数量对应表

积分与带徒数量对应表积分（X） X＜60 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com

带徒数量未通过审核，不得带徒弟好好学习社区

德信诚培训网 60≤X＜70 70≤X＜90 X≥90 徒弟数量不得超过1人徒弟数量不得超过2人徒弟数量不得超过3人将统计的分数和确定的徒弟数量填入《师徒结对审批表》对应空格中，提交领导审核。 3、领导审核

将填写完毕的《师徒结对审批表》报相关领导审核，具体见审核权限图：

审批部门审批项目用人部门《师徒结对审批表》审核企管部审核人事行政主管领导审批依通过审批的《师徒结对审批表》签订师带徒协议，将相关信息录入师带徒台账，在信息平台上发布师带徒结对信息，并向徒弟发放《师徒结对培训手册》和《徒弟培养手册》。第三条师傅队伍建设

对于在册师傅要进行如下几方面的培养，以建立一支高素质的师傅队伍。 1、加强师傅培训

要对师傅进行针对性的培训，包括企业沿革、企业文化制度、企业发展愿景、个人修养、时间管理技巧、有效沟通、专业技能等课程，以强化师傅队伍素质，从而更好地引领新员工快速融入公司。 2、定期交流

定期组织座谈会，提供一个开放的平台让师傅们就师带徒实际中的问题、经验及心得体会等进行交流，以促进师傅之间的相互学习进步，更有效的完成师带徒任务。

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3、考评淘汰机制（1）考评